По словам главы Фонда, из-за двойного шока, связанного с пандемией и падением цен на нефть экономика страны подверглась значительным негативным последствиям. Тем не менее, по словам А. Есимова, в этих условиях Фонд успешно реализовал мероприятия по укреплению финансовой устойчивости компаний. Устоять в кризис и минимизировать негативное влияние, по его словам, прежде всего, помогли меры, реализованные в период с 2018 года.
В частности, Фондом погашено 8 млрд долларов внешнего долга, за счет чего исключен курсовой риск на 1 трлн тенге. На 269 млрд тенге снижена ежегодная потребность в валюте. Эти резервы позволили выдержать удар первой волны пандемии, обеспечивая бесперебойную работу предприятий группы Фонда. При этом до 95% чистого дохода субъектов квазигосударственного сектора приходится на долю Фонда «Самрук-Қазына».
В марте-апреле текущего года реализован второй этап работ по оптимизации затрат еще на 429 млрд и начата активная реализация Программы Цифровой трансформации и использованию в работе IT технологий.
Данные мероприятия, по словам А. Есимова, позволили группе создать определенный запас прочности в кризисный период, не допустить остановки произвозводства, сокращений производственного персонала и сохранить выплаты заработных плат. Отметим, что «Самрук-Қазына» является одним из крупнейших работодателей страны – порядка 300 тыс сотрудников.
Ахметжан Есимов также обозначил главный акцент 2021 года - преобразование Фонда к 2024 году в инвестиционный холдинг. По его словам, переход к роли инвестхолдинга ставит много новых задач, которые Фонд уже начал выполнять.
Например, в текущем году, деятельность «Самрук-Казына» была учтена SWFI при формировании топ-10 самых инновационных фондов, согласно отчета ООН, «Самрук-Казына» вошел в топ — 20 передовых фондов мира. В ноябре текущего года Фонд получил максимально возможные 10 баллов в рейтинге прозрачности суверенных фондов благосостояния.
Глава Фонда отметил, что переход к формату инвестхолдинга означает повышение прозрачности распределения инвестиций и новые подходы к бизнес-процессам.
В завершение выступления, А. Есимов дал поручение приступить к разработке плана перехода к новому формату с начала нового года.