"Чем привлекателен этот формат для работников компании – они вживую могут задать любой вопрос относительно условий труда и оплаты первым руководителям компании и получить исчерпывающий ответ, могут на этой площадке привлечь внимание к той или иной производственной проблеме и, тем самым, инициировать ее решение. Чем этот формат хорош для руководства "Казахтелекома" – мы получаем реальную картину на местах, узнаем о наиболее насущных проблемах сотрудников и подразделений и имеем возможность оперативно устранять все "болевые" точки в компании.
Как и ожидалось, наибольшее количество вопросов поступило относительно перспектив роста заработной платы в компании. Напомню, что в текущем году в рамках Года социальной поддержки сотрудников, наша компания реализовала целый ряд социальных инициатив, касающихся как увеличения должностных окладов, так и совершенствования системы дополнительных вознаграждений за участие сотрудников в формировании общей прибыли оператора. Все эти меры касались прежде всего нашего технического персонала и работников массовых профессий.
Что касается наступающего 2023 года, то в настоящее время нашими финансистами уже пересмотрена схема минимальных уровней должностных окладов в связи с увеличением размера минимальной зарплаты с 60 тыс. до 70 тыс. тенге. Кроме того, в компании планируется актуализация мотивационных программ оплаты труда работников, которые в настоящее время содержит текущее, квартальное и годовое вознаграждение, сервисные бонусы за качество, матпомощь к отпуску – в компании сформирована рабочая группа, которая вскоре представит новую модель оплаты труда.
Кстати, в ходе нынешней онлайн-конференции один из наших сотрудников предложил премировать работников компании акциями АО "Казахтелеком" с правом их продажи на рынке ценных бумаг через определенное время, как это практикуется зарубежными эмитентами. Разумеется, дать исчерпывающий ответ на этот запрос мы можем только после обсуждения такой возможности со всеми акционерами, но в целом это предложение не может не радовать менеджмент, поскольку оно является свидетельством понимания коллективом реальной ценности нашей компании.
Мы намерены проводить такие конференции в "Казахтелекоме" и в следующем году. Более того, многие мои коллеги по корпоративному сектору проявляют интерес к нашему опыту по установлению подобной "обратной связи" с коллективом. И не исключено, что такие внутренние онлайн-конференции в ближайшем будущем станут традиционным инструментом общения трудового коллектива и руководства не только в нашей компании, но и в других структурах фонда "Самрук-Казына".
Я же хочу поблагодарить своих коллег в "Казахтелекоме" за активность: минувший год показал, что формат онлайн-конференций "зашел" не только руководству компании, но и коллективу. А лично мне это живое общение с сотрудниками помогло по-новому, более критично, взглянуть на многие бизнес-процессы в компании и переосмыслить некоторые вещи. Так что с нетерпением жду нового собрания всего нашего коллектива на онлайн-площадках уже в следующем году".