Даурен Бимов акцентировал внимание коллег на реализации ТОП-30 проектов ТОО «КТЖ- Грузовые перевозки», утвержденных руководством АО «НК «ҚТЖ», и направленных на развитие пяти стратегических секторов: клиенториентированность, конкурентоспособность, систематизация, цифровизация, доходность.
В рамках ТОП-30 максимально эффективно будет организована работа структурных подразделений, которые станут образцовыми. Успешный опыт в дальнейшем будет тиражироваться на другие подразделения. Эталонами должны стать Шымкентское и Костанайское отделения дорог. На руководстве и коллективах этих структур лежит колоссальная ответственность, перед ними поставлены задачи по повышению эффективности, совершенствованию технологических и управленческих процессов для достижения роста прибыли.
Тенденция непрерывных улучшений должна сохраняться в вопросах охраны труда: поставлена цель – достичь нулевого травматизма. Ставка будет сделана на цифровизацию производственных процессов, которые в современных реалиях должны стать конкурентоспособными, приносить прибыль, а клиентам – удобство, экономию времени и финансов.
За счёт внедрения комплекса инструментов будет достигнуто снижение удельного расхода топлива и электроэнергии, внедрены проекты по удлинению «плеча» обслуживания поездных участков. Результатом внедрения новаций должно стать не только снижение издержек, но и повышение удовлетворенности и лояльности грузоотправителей и грузополучателей, улучшение деловой репутации.
Своего рода мотивацией на успех стало повышение заработной платы работникам филиалов с 1 января этого года на 10%. В Шымкентском отделении произошло изменение сетки оплаты труда, в результате чего ежемесячное вознаграждение железнодорожников выросло еще на 14%.