Задачи и цели
Перед Фондом и его руководством были поставлены масштабные задачи по привлечению инвестиций, развитию энергетического комплекса, обеспечению инфраструктурного, транспортно-логистического и индустриального развития республики.
Прошло полгода, и очевидно, что с полным основанием можно подводить промежуточные итоги реформ и определить предстоящие цели. Стоит отметить, что активы Фонда на конец января 2022 года составляли 60% ВВП страны. Согласно прогнозам, ожидается значительный рост стоимости активов: напомним, глава «Самрук-Қазына» по итогам первых 100 дней руководством госхолдинга на брифинге определил и свою личную цель.
– Считаю, что я должен не просто сохранить активы фонда – наше национальное достояние, но и увеличить их эффективность и повысить прозрачность. Я принял управление Фондом, когда суммарная стоимость его активов составляла $72 млрд, и намерен приложить все усилия, чтобы до конца 2026 года стоимость активов фонда, то есть стоимость предприятий и компаний, принадлежащих народу Казахстана, составила $100 млрд. Это амбициозная цель, но уверен, что у нас есть все возможности для ее достижения, – отмечал тогда Нурлан Жакупов.
Справедливые тарифы
Фонд сегодня – драйвер экономики страны и лидер в бизнес-подходах. Вклад «Самрук-Қазына» в развитие Казахстана за 2022 год составил в целом 7,6 трлн тенге. При этом Фонд несет на себе большую социальную нагрузку, к примеру, это также выражено и в тарифах. То есть шесть крупнейших портфельных компаний фонда – «Казмунагаз», «КТЖ», QazaqGaz, KEGOC, «Самрук-Энерго» и «Казпочта» – по сути, субсидируют экономику страны, поскольку некоторые тарифы на услуги и товары этих компаний ниже себестоимости.
Такая модель, безусловно, не является устойчивой в средне- и долгосрочной перспективе, поэтому ведется работа по повышению тарифов, приведению их к справедливой стоимости. Сложно – да, но необходимо, это действительно назревшая мера, внедрять которую предстоит Нурлану Жакупову. Однако без повышения тарифов никак, а виной тому износ, инфраструктурные проблемы в стране, сложная внешняя геополитическая среда, уровень мировых цен на нефть и так далее. Процесс роста цен Фонд постарается сделать максимально безболезненным для населения, работа будет вестись в действующем таргетированном инфляционном коридоре в 10-12%.
Актуальность пересмотра тарифов продиктована еще и необходимостью проведения своевременных плановых предупредительных ремонтов на производстве, чтобы избежать техногенных сбоев, а также для модернизации и расширения производства. Так, одна из главных задач Фонда – реализовать в ближайшие несколько лет 42 крупных инвестиционных проекта, практически во всех сферах деятельности, общая стоимость проектов оценивается в более чем 23 трлн тенге. По итогам реализации ожидается, что входящие в госфонд компании станут сильнее, устойчивее и эффективнее. Стоит отметить, что для модернизации коммунальной сферы правительство страны намерено обеспечить переход на новую тарифную политику «Тариф в обмен на инвестиции».
– Мы либо постепенно повысим тарифы и приблизим их к рынку, либо останемся вовсе без инфраструктуры во всех городах и селах, – заявил Президент страны Касым-Жомарт Токаев в апреле на совещании. Он привел в пример прошлогоднее субсидирование цен и тарифов за счет Фонда «Самрук-Қазына» свыше одного триллиона тенге и назвал это «очевидным искажением принципов рыночной экономики». В связи с таким высказыванием на высшем государственном уровне есть основания полагать, что тарифная политика в стране станет более гибкой, а госфонд, «не раскачивая лодку», доведет в будущем тарифы до справедливого уровня.
Приватизация
«Самрук-Қазына» рассматривают как проводника воли государства, который четко взял курс на приватизацию госактивов. Президент страны поручил с нового года начать приватизацию и провести народное IPO. Поставлена задача подготовить первичное размещение акций «Эйр Астана», подготовить выход на рынок QazaqGaz. Кроме того, Фонд работает над SPO KEGOC, после 10 ноября акции этой компании будут котироваться на двух казахстанских площадках.
SPO KEGOC позволит компании усилить свои финансовые позиции и реализовать новые инвестиционные проекты, направленные на модернизацию и развитие энергетической инфраструктуры. Это также является важным направлением в стратегии улучшения прозрачности, эффективности и конкурентоспособности портфельных компаний Фонда. В рамках SPO будет предложено 15 294 118 простых акций, при этом доля «Самрук-Қазына» составит не менее 85% от общего количества акций компании.
Это хорошая возможность для всех розничных инвесторов «войти» в стабильную дивидендную историю и на долгосрочный период обеспечить себя еще одним источником пассивного дохода. KEGOC – оператор национальной электрической сети, с ростом экономики страны и спроса на электроэнергию будет расти, соответственно, и ее транспортировка. Следовательно, это беспроигрышная история. В течение ближайших трех-пяти лет ожидается увеличение транспортировки электричества на фоне прироста генерации на 70-80%, то есть потенциал роста бумаг компании в горизонте от трех до пяти лет прогнозируется на уровне 60-70%.
KEGOC уже обеспечил 400%-ную доходность своих бумаг, подсчитал Нурлан Жакупов, выступая в эфире YouTube-канала Ulysmedia, назвав акции компании стабильной инвестиционной бумагой. Напомним, KEGOC официально заявил о первичном выходе на отечественный фондовый рынок в конце 2014 года. Было объявлено о размещении пакета в объеме 10% минус одна акция компании, что составляло 25,9 млн простых акций по цене 505 тенге за каждую.
Еще одна успешная история – проведение IPO и открытие вторичных торгов акциями «Казмунайгаз» в декабре прошлого года на двух казахстанских биржах. Эксперты в один голос заявили тогда, что размещение этих бумаг – знаковый момент для отечественного фондового рынка и крупнейшее локальное размещение как по суммам, так и по количеству поданных заявок. Бумаги были размещено на более чем 153 млрд тенге, что составило около 3% акций КМГ. С тех пор стоимость акций выросла на 40% и потенциал роста не исчерпан, отметил глава Фонда.
Следует отметить, что подготовка IPO – дело сложное и кропотливое, связанное со множеством нюансов. Сейчаc к этой работ приступила авиакомпания «Эйр Астана».
Национальные интересы
«Самрук-Қазына» неслучайно называют фондом благосостояния – значительная часть прибыли компании через дивиденды и другие выплаты государству приходится на социальные проекты и благотворительность, нацеленные на повышение уровня жизни граждан страны.
Вклад фонда в благотворительность, социальные проекты составит более 415 млрд тенге в 2023 году, это сопоставимо с бюджетом одной из областей Казахстана. Кроме того, 7% от чистой прибыли перечисляется в фонд «Қазақстан халқына», в этом году сумма составит около 67 млрд тенге. Сумма на прочее распределение – порядка 353 млрд тенге.
В частности, совместно с фондом «Қазақстан халқына» реализуется проект на сумму более 1 млрд тенге по материально-техническому оснащению восьми центров в различных регионах страны для детей с аутизмом и другими ментальными нарушениями, развитию инфраструктуры и обучению сотрудников центров. Целевая группа благополучателей – дети от полутора до 18 лет с аутизмом и другими ментальными нарушениями, имеющие инвалидность, и их семьи.
В этом году завершается строительство центра экстренной медицины в Астане, в следующем будет введен в эксплуатацию национальный научно-исследовательский центр по борьбе с инфекционными болезнями в Алматы.
– Также в этом году начнется строительство перинатального центра в Астане. Три огромных медицинских центра мирового уровня будут введены в ближайшем будущем и ими смогут пользоваться жители Алматы и Астаны. Фонд также финансирует социальное жилье в области Жетысу, финансируем спорт и другие социальные направления. Мы намерены продолжать эти социальные направление, работать в области медицины, образования. Это соответствует лучшим практикам ESG и лучшим практикам корпоративного управления, – отметил Нурлан Жакупов.
И, наконец, чистая прибыль «Самрук-Қазына» за первое полугодие, по оперативным данным, составила около 1 трлн тенге – это выше плана, что позволяет главе Фонда с умеренным оптимизмом смотреть в будущее. Несмотря на многочисленные внешние и внутренние вызовы, принятые оперативные и долгосрочные меры, по всей видимости, позволят реализовать намеченные цели. «Все преграды только в голове!» – уверен глава Фонда.
Есть старая поговорка: «Не критикуют того, кто не работает». Не секрет, что «Самрук-Қазына» зачастую становится объектом критики как со стороны политиков, так и обывателей. По большей части она касается эффективности деятельности Фонда. Однако глава госхолдинга Нурлан Жакупов убежден, что «Самрук-Қазына» соответствует высоким корпоративным практикам, которые сегодня есть на международной арене. Очевидно, принимаемые меры, к примеру, в части корпоративного управления, прозрачности закупок, поддержки МСБ и импортозамещения и другие, повлияют на изменение общественного восприятия. При этом Фонд продолжает сотрудничество и изучает опыт аналогичных суверенных фондов мира, не забывая о «своем пути».
– У каждого фонда страны своя специфика, берем лучшее, но с учетом своего пути, без слепого копирования. Руководствуемся национальными интересами, – считает Нурлан Жакупов.
Раушан НУРШАЕВА, специально для SK NEWS.