Каныш Молдабаев – казахстанский энергетик, который построил карьеру от электрослесаря электрических сетей в Баянаульском районе до главы дирекции энергетических и горнорудных активов Фонда «Самрук-Қазына». Начав свой трудовой путь в 1987 году, уже два года спустя он был назначен главным инженером и в 1997-м он стал президентом АО «Баянаульский район электрических сетей», а затем работал на разных руководящих должностях в министерстве энергетики, системном операторе KEGOC и энергопроизводящей «Самрук-Энерго». С апреля 2021 года Каныш Молдабаев занимает позицию главы дирекции энергетических и горнорудных активов АО «Самрук-Қазына». Наша редакция поговорила с Канышем Танирбергеновичем о кадровой политике Фонда и вкладе группы компаний «Самрук-Қазына» в развитие отечественной энергетической отрасли.
– Со второй половины 2000-х годов Вы начинаете работать в компаниях группы «Самрук-Қазына». Как Вы оцениваете кадровую политику Фонда и его портфельных компаний?
– Я тружусь в группе Фонда достаточно давно и успел поработать сразу в нескольких разных компаниях. За это время я убедился, что вопросы подбора кадров и карьерного роста в Фонде и компаниях группы поставлены на высоком уровне.
Уже работая в корпоративном центре, мы, получая информацию от портфельных компаний, видим, что идет замещение руководящих вакантных должностей за счет внутренних кандидатов. Об этом говорят фамилии в документах – люди поднимаются по карьерной лестнице, повышая свою квалификацию и занимаемые должности.
И это не может не радовать. Сотрудники видят, что если они прикладывают усилия, постоянно работают над своим образованием и навыками, то руководство видит такие устремления, включает работников в кадровый резерв и затем рекомендует их на повышение.
Это очень хорошая практика, которая мотивирует людей. И это, по моему мнению, одна из причин низкой текучести кадров. Люди ценят свою компанию и видят, что там создаются условия и для образования, и для повышения квалификации.
Я вижу по нашим портфельным компаниям, что люди растут с позиции менеджера до управляющих директоров. Свежий пример – последние кадровые решения в KEGOC, где все позиции в топ-менеджменте на уровне управляющих директоров заняты внутренними специалистами.
– Предлагаю перейти к основной Вашей работе – энергетическому сектору. Как Вы оцениваете состояние отрасли?
– В Казахстане энергопотребление растет ежегодно, и особенно в этом году оно выросло более быстрыми темпами, чем раньше. По данным KEGOC, за восемь месяцев 2021 года рост составил 7,1%. Растет и суточное потребление: например, 27 сентября этого года потребление выросло на 6% в сравнении с такой же датой прошлого года.
Чтобы удовлетворить растущие потребности экономики и населения страны в электроэнергии, нужно строить новые электростанции и заниматься модернизацией и расширением существующих.
Например, в Казахстане был принят специальный план по строительству новых маневренных мощностей, в частности, газовых. Уже утвержден график проведения аукционов, в которых потенциальные инвесторы будут участвовать для строительства электростанций в южной энергетической зоне.
Помимо этого госплана, есть и план развития гидроэлектростанций, принятый на уровне правительства. Он подразумевает ввод около 3 тысяч мегаватт ГЭС.
Если планы по строительству новых мощностей будут реализованы, а текущие проекты будут завершены, то это позволит обеспечить постоянно растущее потребление энергии.
– То есть приоритет сейчас на южной энергозоне?
– Сейчас она является условно дефицитной. Собственной генерации недостаточно для покрытия потребностей, дефицит покрывается перетоками из энергоизбыточной северной зоны. То есть потребности южной зоны в энергии в настоящее время покрываются полностью.
Чтобы справиться с нехваткой собственных мощностей на юге, есть много планов по строительству энергоисточников. Например, газовые электростанции предполагается строить на юге, чтобы покрыть там дефицит по мощности, в том числе и маневренной.
В то же время по ГЭС предполагается строительство в регионах с гидропотенциалом – а это не только южные, но восточные регионы.
– Один из современных трендов в энергетике – это возобновляемые источники энергии? «Самрук-Энерго» уже этим занимается, вводя новые мощности ВИЭ. Какую роль в целом они играют для казахстанской энергосистемы?
– Действительно, поставлена задача по переходу к углеродной нейтральности до 2060 года. Установлены целевые индикаторы по доле ВИЭ в энергобалансе.
Мы смогли достичь 3%-ной доли в 2020 году согласно плану. Установленная мощность ВИЭ превышает 1 500 мегаватт, куда входят и ряд объектов компании «Самрук-Энерго». В свое время именно эта компания первая в стране построила в Ерейментау ветровую электростанцию мегаватт-класса, а также первую промышленную солнечную электростанцию в Капчагае.
Можно сказать, что «Самрук-Энерго» была пионером в строительстве ВИЭ и продолжает строить такие объекты. В числе таких проектов – расширение действующей ерейментауской станции, а также планируемое в следующем году завершение двух крупных проектов по ветряным электростанциям. Один из них – станция в Алматинской области мощностью 60 мегаватт.
«Самрук-Энерго» достаточно активно участвует в строительстве объектов ВИЭ, внося свой вклад в решение масштабной задачи – к 2030 году довести долю ВИЭ до 15% в энергобалансе республики. Это в пять раз больше, чем в 2020-м.
– ВИЭ не всегда стабильны по выдаче энергии. Это учитывается при планировании их ввода?
– Конечно, развитие ВИЭ должно сопровождаться строительством маневренных мощностей для повышения надежности работы энергосистемы. Также они должны снабжаться аккумулирующими устройствами.
По части маневренных мощностей я уже отметил выше – над этим работают на уровне правительства. Первые аукционы для инвесторов пройдут уже в декабре этого года. «Самрук-Энерго», к слову, тоже собирается в них участвовать.
Также ежегодно проводятся аукционы по ВИЭ – солнечным, ветряным, био- и гидроэлектростанциям. Государство создает все условия для развития ВИЭ и маневренных мощностей, чтобы эти два сектора производства электроэнергии могли развиваться.
– Вы уже рассказали про планы по новым проектам, а как обстоят дела с модернизацией действующих?
– Нужно признать, что износ генерирующих мощностей значительный. Около 55% действующего оборудования на тепловых электростанциях имеет срок службы 30 более и лет, а на ГЭС – это 66%. Такая проблема есть.
Именно поэтому проводятся работы не только по строительству новых электростанций, но и расширению и модернизации существующих. В частности, «Самрук-Энерго» реализует проект по восстановлению энергоблока №1 на Экибастузской ГРЭС-1 мощностью 500 мегаватт. Уже заключено инвестиционное соглашение, совместно с Минэнерго решены вопросы по финансированию, и завершение планируется к концу 2023 года.
На других электростанциях проводятся аналогичные работы.
– Одним из последних поручений руководства страны было соединение западной энергозоны с единой энергосистемой Казахстана. Как идет эта работа?
– Сейчас западная энергетическая система работает изолированно от остальных энергозон Казахстана, имеет энергетические связи с энергосистемой России и самобалансируется. Тем не менее имеются проблемы с надежностью энергоснабжения.
Чтобы снизить риски отключений энергии в западных областях страны, KEGOC уже реализует проект по усилению местной энергетической сети. Идет строительство второй цепи существующего транзита напряжением 220 киловольт. Надеемся, что в намеченные сроки задача будет решена.
Вторая задача – соединение запада с единой энергетической системой республики, по которому было задание от руководства страны. Чтобы определить оптимальное решение для соединения, KEGOC уже ведет разработку предварительного ТЭО – рассматриваются разные варианты присоединения через Актобе, центр и юг Казахстана. Присоединение позволит вовлечь западную зону в общий энергобаланс ЕЭС Казахстана, тем самым надежность электроснабжения потребителей западной зоны будет повышена за счет резервирования от ЕЭС Казахстана. Объединение также обеспечит потребителям западной зоны доступ к электроснабжению от электростанций за ее пределами, что положительно скажется на конкуренции на электроэнергетическом рынке.
По итогам разработки предварительного ТЭО будет определен оптимальный вариант, тогда и будет приниматься решение по реализации проекта и его финансированию.
Беседовал Юрий МАСАНОВ
https://sknews.kz/online/601-sk-news-n5-6-177-178/mobile/index.html