АО "НАК "Казатомпром", Научно-исследовательский ядерный университет "МИФИ", ЕНУ им. Л. Гумилева и Алматинский университет энергетики и связи совместно подготовили профильный научно-исследовательский пул.
Подобный волонтерский проект был реализован в Казахстане впервые. Его идейным вдохновителем и прямым руководителем стала главный менеджер Департамента научно-технологических проектов Казатомпрома, доктор физики, профессор Алия Каймулдина.
Пул включил в себя 13 профильных направлений и образовательных программ:
ядерные физика и технологии; конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств; бизнес-информатика в наукоемких отраслях экономики; инструментальные и математические методы в экономике высоких технологий; обеспечение непрерывности и информационной безопасности бизнеса; перспективные технологии в материаловедении; защищенные высокопроизводительные вычислительные системы; корпоративные информационные системы управления в наукоемких отраслях; стратегический менеджмент и управление инновациями; управление в атомной отрасли; международное научно-технологическое и промышленное сотрудничество; ядерная медицина.
Реализованная инновационная программа имеет ряд преимуществ и позволяет:
использовать ресурсы двух и более образовательных учреждений, в том числе и иностранных, для повышения качества научно-исследовательской подготовки, формирования и развития уникальных, специфичных научных и высокопрофессиональных компетенций; внедрять образовательные программы совместно с зарубежными исследовательско-образовательными и научными организациями, укрепляя тем самым интеллектуальный и научно-технический потенциал; внедрять образовательные программы совместно с зарубежными исследовательско-образовательными и научными организациями, укрепляя тем самым интеллектуальный и научно-технический потенциал.Какие возможности появились у работодателей?
привлечение внешних финансовых средств на подготовку научного пула; максимальное сохранение рабочего времени работника; качественный и количественный рост интеллектуального потенциала; заточенность программы под цели и задачи предприятия за счет гибкости, модульности и дифференцированности образовательного процесса.
Как реализованная программа отразилась на работниках?
создан комфортный для работника график обучения (без отрыва от производства, возможность сетевого подключения к учебному процессу в любое удобное для работника время); появилась независимость работника от работодателя (обучение вне рабочего времени, нет финансовых обязательств работника перед работодателем); дана творческая свобода; максимальные возможности для взаимо - и самообучения; вариативность обучения; открытость образовательных организаций; доступность качественного образования.Благодаря внедренной инновации без каких-либо финансовых затрат со стороны АО "НАК "Казатомпром" по востребованным атомно-энергетическим специальностям подготовлено около 150 магистрантов из 12 ДЗО атомного холдинга и профильных государственных органов страны.
В рамках реализацииэтого крупного научно-исследовательского проекта были привлечены внешние финансовые средства Содружества "АТОМ-СНГ" в размере около одного миллиона долларов.
Кроме того, около 20 магистров АО "НАК "Казатомпром" получили предложение от Государственной экзаменационной комиссии продолжить обучение в докторантуре.
Таким образом, в Казатомпроме сложилась достаточная выборка для продолжения работ по подготовке докторов и кандидатов наук и для формирования нового научного стратегического направления в компании по построению многоступенчатой системы подготовки научных кадров через аспирантуру/докторантуру и PhD, докторов по профилю и системное развитие научно-технического пула "Казатомпрома". Так как каждая уранодобывающая ДЗО по законодательству РК имеет прямое отношение к научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам.
Кроме того, в соответствии с политикой "Управление научно-технологической деятельностью АО "НАК "Казатомпром" определены четыре научных приоритетных и стратегически важных направления, т.е. фактически крупных самостоятельных научных центра: по геологии и геотехнологии урана, технологии урана и РЗМ, высоким технологиям ЯТЦ, интеллектуальной собственности и коммерциализации науки.
"Для того, чтобы повысить качество работы научных центров и уровень выполняемых НИОКР общества, необходимо в первую очередь восполнить острый дефицит высококвалифицированных научно-технических кадров. Поскольку результаты работ научных центров напрямую влияют на такие целевые показатели компании, как снижение себестоимости урана, сохранение лидирующих позиций в добыче урана и на диверсификацию дореакторного ЯТЦ. Следовательно, напрямую влияют и на достижение стратегических целей и задач компании", - отметили в "Казатомпроме".