– Асхат Галимович, Вы вступили в должность главы нацкомпании относительно недавно. Расскажите об основных ее показателях...
– Да, недавно, но я человек из этой же отрасли, поэтому и ранее всегда активно взаимодействовал с компанией.
Если говорить о показателях, то КазМунайГаз находится в достаточно устойчивом состоянии, предыдущее руководство провело большую работу для этого.
По итогам 2023 года компания выплатила рекордные 300 миллиардов тенге дивидендов акционеру – АО «Самрук-Казына». Мы также пополнили государственную казну налогами на 1,2 триллиона тенге. Всего в прошлом году в республике было добыто 90 миллионов тонн нефти, из них 23,5 миллиона тонн приходится на КМГ, или 26%. В области нефтепереработки, к примеру, в 2022 году заводами КазМунайГаза был достигнут рекордный общий объем переработки в 17,8 миллиона тонн нефти, это очень серьезный уровень, показывающий возможности существующих мощностей наших НПЗ.
Одним из знаковых для компании событий последних лет является запуск собственного бренда нефти под маркой KEBCO (Kazakhstan Export Blend Crude Oil). Он появился в 2022-м, но активно начал применяться в котировках с прошлого года. Это гордость и подтверждение того, что Казахстан на мировой арене является крупным нефтегазовым игроком.
Еще одним важным моментом стало подписание соглашения с партнерами по совместному осуществлению крупнейшего проекта «Каламкас-море, Хазар, Ауэзов» на Каспии. Его стоимость оценивается в 6 миллиардов долларов, сейчас разрабатывается проектная документация. Там предусмотрены морские платформы, с которых будут добывать нефть, на них также построят жилые объекты для работников.
Из-под морского дна нефть и газ будут доставлять на берег, на завод, который очистит углеводородное сырье, разделит его на фракции и дальше отправит на трубопровод для транспортировки. Это огромный проект, в будущем он даст существенный импульс казахстанской нефтедобыче.
Что касается геологоразведки, то мне кажется, мы используем пока не весь свой потенциал. Сегодня у всех на слуху, что в Казахстане есть 15 осадочных бассейнов, четыре из них уже осваиваются, один изучен, остальные 10 изучены еще недостаточно.
Ученые подсчитали, что потенциальные запасы в этих бассейнах составляют 76 миллиардов тонн нефти. Причем большая часть этого потенциала залегает глубоко в недрах. Однако чем глубже, тем дороже добыча, поэтому инвесторы не всегда хотят рисковать. Но мы как нацкомпания берем на себя эти риски, начав бурить глубокие скважины.
К примеру, в Кызылординской и Актюбинской областях сейчас наблюдается естественное истощение месторождений. В Кызылординской области за последние 10 лет объемы нефтедобычи сократились втрое. Сейчас мы бурим там скважину глубиной 5,5 тысячи метров. Это огромный труд нашей команды буровиков и инженеров. В случае успеха разведочных работ регион получит новый импульс развития.
В нынешнем году начнем бурить скважину в Актюбинской области на участке «Каражар». Аналогичная задача стоит и по проекту глубокой скважины «Каратон Подсолевой» в Атырауской области. Более того, с компанией Eni, нашим партнером, начато бурение на блоке Абай на Каспийском море. Ранее этот проект долго «стоял на паузе», сейчас его реанимировали, рискнули. Геологоразведка – это всегда риски, здесь только 30% успеха бывает, но этим надо заниматься, мы это делаем.
Далее. Большой пласт работы для компании – это экспортные маршруты. За 2023 год по КТК (Каспийскому трубопроводному консорциуму) было транспортировано 56,6 миллиона тонн нефти, в текущем году планируем примерно такой же объем.
При этом в 2023 году был запущен новый маршрут Баку – Тбилиси – Джейхан, динамика там очень хорошая: за 7 месяцев года по нефтепроводу уже прокачано более 837 тысяч тонн нефти. Плюс еще маршрут в направлении Германии через Атырау – Самара, по нему ежемесячно проходит по 100 тысяч тонн нефти. В планах наращивать этот объем.
Кроме того, увеличиваем наш танкерный флот. В прошлом году КМГ вместе с партнером Abu Dhabi Ports купили два нефтяных танкера, которые уже совершили 60 круговых рейсов и транспортировали 4 тысячи тонн нефти. Это очень хороший показатель. В целом по морским перевозкам у нас есть 15 судов, и мы будем дальше наращивать их число.
Что касается нефтегазохимии. Осенью 2022 года был запущен газохимический комплекс Kazakhstan Petrochemical Industries Inc. (KPI) по выпуску полипропилена из тенгизского пропана – мощностью 500 тысяч тонн. Это даже в нашем макрорегионе считается очень крупным производством.
После запуска данного сверхсовременного, полностью оцифрованного и экологически чистого предприятия сразу ожил внутренний рынок республики, который ранее импортировал около 50 тысяч тонн полипропилена. Сейчас импорт в Казахстан зарубежного полипропилена резко сократился, тогда как доля продукции отечественного завода KPI на внутреннем рынке достигла 50%, то есть отечественным переработчикам полипропилена поставляется его примерно 25 тысяч тонн в год.
Основная часть продукции завода в свою очередь идет на экспорт. Ведь перед нами была поставлена задача по диверсификации, чтобы продавать не просто сырье, а уже конечную продукцию. Так, полипропилен стоит в 15–20 раз дороже, чем газ. Соответственно, чем больше мы его продаем, тем больше добавленной прибыли остается в казахстанской экономике.
И последнее направление – «зеленая» энергетика, которую КМГ активно развивает. В целом я считаю, что 2023 год компания завершила с очень хорошими результатами. Впереди у нас еще много задач.
Восемь фокусов нефтяного внимания– Каким Вы видите курс компании на ближайшие несколько лет в целом? Будут ли смещены акценты?
– У каждого руководителя есть свой стиль работы, свое понимание и видение. Отрасль одна, а основное отличие у руководителей – в культивируемых ими фокусах внимания.
Во-первых, считаю, нужно пересмотреть модель управления. КазМунайГаз — это большая компания, нам нужно быть очень эффективными, а для этого необходимо быстрое принятие решений. Сейчас у нас довольно много различных корпоративных стандартов, которые пока пройдешь, время теряется. Нужно всю эту бюрократию свести до оптимального минимума, сделать компанию более оперативной. Я считаю, что оптимизация процессов – одна из основных задач для нас.
Во-вторых, мы будем усиливать акцент на геологоразведку и восполнение минерально-сырьевой базы. Есть такой механизм «кэрри-финансирование», это когда 100% инвестиций в геологоразведку идут вначале со стороны одного участника проекта, а затраты эти компенсируются ему потом, уже на стадии нефтедобычи. Так вот, если раньше мы ждали партнеров, подписывали множество соглашений с ними, то теперь сами хотим идти на участки, где есть понимание по изученности, а инвестор может подключиться на любом этапе. Это, конечно, риски и отвлечение финансов, но так быстрее, и это надо делать.
В-третьих, нужно наращивать добычу. Сегодня в Казахстане много месторождений на поздних стадиях разработки. Это означает, что есть истощение, и для поддержания уровня добычи необходимо делать больше технических мероприятий и увеличивать затраты на это. Поэтому наша задача – не снижать, а наращивать полку добычи. Как? Сегодня основная часть углеводородов добывается на легкоизвлекаемых горизонтах, а есть еще трудноизвлекаемые, на которые приходится 50% запасов.
Поэтому нам нужно, внедряя новые технологии, быстрее вовлекать и «трудные углеводороды» в разработку. Там потенциал большой, в ближайшие 25 лет это может дать компании прирост добычи в 70 миллионов тонн. Очень хороший показатель, поэтому мы в данном направлении будем работать.
Кроме того, в прошлом году мы запустили три новых месторождения – «Восточный Урихтау» в Актюбинской, «Рожковское» в Западно-Казахстанской и «Аксай» в Кызылординской областях. Теперь наша задача состоит в том, чтобы эти проекты вышли на стабильную полку добычи.
Еще мы занимаемся реабилитацией месторождений «Узень» и «Карамандыбас» в Мангистауской области. Сейчас там апробируем различные технологии и подходы в добыче. Какие из них дадут наилучший эффект, те и будем применять. Видим там резервы для наращивания нефтедобычи.
Государство поддержало и дало преференции по НДПИ (налог на добычу полезных ископаемых), теперь все сэкономленные от налога деньги КазМунайГаз направляет на эти проекты, так как они довольно затратные. При этом КМГ на постоянной основе придерживается обязательств по добыче нефти в рамках Соглашения ОПЕК+, то есть квот, установленных Министерством энергетики РК.
Что касается крупных активов (ТОО «Тенгизшевройл», «Норт Каспиан Оперейтинг Компани н.в.»), где КазМунайГаз является участником проектов совместно с иностранными партнерами... ТШО в связи с плановыми ремонтными работами с августа снизил добычу нефти, а на проекте «Кашаган» ремонтно-профилактические работы планируются в октябре текущего года. Данные мероприятия приведут к значительному снижению производства нефти, что укладывается в рамки утвержденных квот по нефтедобыче.
В-четвертых, мы хотим быть мостом между Правительством и инвесторами. Нужно правильно доводить до партнеров позицию государства и наоборот. Это тоже про оперативность. Если есть альтернативные мнения среди инвесторов, то следует быстро реагировать на них и находить компромиссы.
В-пятых, в нашем фокусе – поиск надежных экспортных маршрутов. Сегодня у нас есть КТК, но мы должны иметь альтернативу. Сейчас в этом направлении работаем, проводим технические и экономические расчеты вместе с международными партнерами.
В-шестых, нужно пересмотреть имеющиеся резервы для модернизации нефтеперерабатывающих заводов. Спрос на бензин и дизтопливо в Казахстане растет на 4% в год. Сейчас мы его удовлетворяем, но нужно больше производить. К примеру, в рамках повышения операционной эффективности наших НПЗ планируется увеличение производства светлых нефтепродуктов за счет ряда технических решений. Хотим расширить мощности ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (ПКОП) в Шымкенте.
КазМунайГаз стремится постоянно улучшать эффективность работы НПЗ. Мы сегодня не можем поднять тарифы за переработку, потому что это повлияет либо на нефтедобывающие организации, либо на стоимость ГСМ. Есть и социальные вопросы – здесь государство всегда внимательно смотрит и ищет правильное и сбалансированное решение, чтобы не допустить резкого роста цен.
В-седьмых, прилагаем усилия для развития нефтегазохимии. Это очень капиталоемкая отрасль, да и сам рынок специфичен. Из того же полипропилена сегодня делают практически все: от ковров до труб. Там много марок и видов продукции, это позволяет нашей стране идти по пути диверсификации.
Еще один долгожданный проект – производство полиэтилена. Инвестиции в него, включая строительство ГСК (газосепарационного комплекса на Тенгизе), составят примерно 11 миллиардов долларов. Вклад в ВВП от его ввода составит 1,2%, будет создано 8 тысяч рабочих мест на этапе строительства и 800 мест – во время эксплуатации. Масштабы огромные.
В нефтехимии окупаемость очень долгосрочная, а затраты большие, поэтому сложно привлечь партнеров. Даже если найдем деньги, то встает вопрос сбыта, так как ассортимент здесь очень широк и нужно в нем разбираться, самим это сделать будет очень сложно. Поэтому должен быть целый кластер. В наших планах также проекты по производству полиэтилентерефталата и карбамида, которые мы пока только изучаем.
В целом это все технически сложные проекты, но они принесут большой вклад в экономику. И здесь стоит вопрос кадровой подготовки специалистов, развития логистики. Полагаю, маршрут ТМТМ (Транскаспийский международный транспортный маршрут) будет очень помогать Казахстану в будущем.
Потому что у нас много направлений продаж нефтехимической продукции. Полипропилен, к примеру, продается в страны Европы, Турцию, Россию и Китай. Нефтегазохимия – отрасль будущего. Мы гордимся, что КазМунайГаз создает ее сейчас и останется в истории как компания, осуществившая все эти проекты.
В-восьмых, важное направление, как я уже говорил – «зеленая» энергетика. Экология, как и промышленная безопасность, для нас в приоритете. Все необходимые требования мы выполняем. Наши НПЗ производят топливо стандарта Евро-4, АНПЗ даже может выпускать Евро-5. Чем выше этот класс, тем экологически чище продукция.
Мы также изучаем возможность производства SAF – экологически чистой топливной биодобавки для авиакеросина, которая сокращает выбросы углекислого газа в атмосферу. Ее производят в основном из отработанных жиров либо этанола. К примеру, когда летит самолет и за ним остается красивая белая полоса – это и есть выбросы, которые моментально кристаллизуются, так как в небе минусовая температура.
В Северо-Казахстанской области есть завод по выпуску этанола, мы изучаем возможность использования этого сырья для производства SAF. Потому что отработанные жиры могут оказаться в дефиците, а этанола в нашем регионе всегда достаточно.
В 2027 году требование по SAF будет включено в европейские стандарты, а для авиакомпаний это значит, что если они эту добавку не будут использовать, то придется платить углеродный налог за выбросы. Поэтому я считаю, нужно изучать возможности производства SAF в нашей республике.
Масштабные ответы социальной политики– Изменится ли что-нибудь в социальной политике компании?
– КазМунайГаз – социально ответственная компания, и соответствующая работа будет продолжаться. У нас есть пятилетние программы по улучшению бытовых условий работников. В их рамках проводятся ремонты общежитий, столовых, раздевалок и других помещений. Безусловно, наши дочерние предприятия – самостоятельные юридические лица со своими бюджетами... Но мы требуем, чтобы у них были такие программы.
17 августа я был в Мангистауской области, заслушивал отчеты подразделений о том, что сделано в рамках улучшения социально-бытовых условий для работников. Это нужно для того, чтобы скорректировать свои действия и понять, что волнует людей.
Хочу подчеркнуть, что КазМунайГаз является крупнейшим работодателем в стране, у нас работает 50 тысяч человек плюс еще 30 тысяч трудятся в сервисных компаниях-партнерах. Итого – 80 тысяч человек.
В нацкомпании очень хорошо действует инструмент коллективных договоров. В них есть много видов социальной поддержки. Это, к примеру, помощь пенсионерам, путевки в детские лагеря, оздоровительные пансионаты и так далее. В 2023 году на эти цели было выделено 27 миллиардов тенге, а в 2024-м планируем потратить 30 миллиардов.
Кроме того, у нас есть обязательства по выделению 1% затрат на добычу для социально-экономического развития региона. Всего за последние пять лет на эти цели было направлено 190 миллиардов тенге – а это построенные школы, медицинские объекты, детсады, дворцы школьников, библиотеки и музеи (конечно в основном в регионах присутствия нацкомпании).
Помимо этого, мы направляем деньги единому оператору – фонду развития соцпроектов Samruk-Kazyna Trust, который затем распределяет их.
Во время нынешних паводков мы через единого оператора выделили 10 миллиардов тенге акиматам. В рамках республиканской экологической акции «Таза Қазақстан» работники КазМунайГаза весной нынешнего года посадили 4,5 миллиона сеянцев саксаула на дне Аральского моря.
Также у нас имеются программы озеленения в «дочках», акиматы выделяют нам участки, где высаживаем саженцы. В этом году планируем посадить порядка 88 тысяч саженцев. Субботники у нас проходят на регулярной основе, это наш вклад в экологию Казахстана.
Есть еще большая грантовая программа «Жаркын болашак» для старшеклассников Мангистауской области. В ее рамках 449 учеников были направлены на учебу в лучшие школы страны – IQanat High School of Burabay, в республиканскую физико-математическую школу в Алматы и другие элитные заведения 11 регионов Казахстана.
Программа направлена на повышение уровня образования подрастающего поколения, проживающего в нефтяном регионе страны. Она включает в себя оплату обучения, питания, проживания, дорожных расходов, а также повышенную стипендию для студентов колледжей. Это замечательная возможность для прошедших конкурсный отбор старшеклассников из города Жанаозена и районов области развить творческие способности и найти свое призвание.
Получив качественное среднее образование, они имеют реальный шанс поступить в ведущие университеты мира и изучать именно те специальности, о которых мечтают. В новом 2024–2025 учебном году планируется довести охват программой уже до 600 учеников.
Еще один важный проект – завод в селе Кендерли по опреснению морской воды, который мы сейчас строим, для нужд города Жанаозена. Инвестиции составят порядка 120 миллиардов тенге. В результате город будет обеспечен чистой водой. Перечисленное есть только часть той работы, которую мы проводим в рамках социальной ответственности компании.
«Зеленый гибрид» для энергоснабжения– КазМунайГаз и Eni в июле начали строительство гибридной электростанции в Жанаозене, расскажите подробнее об этом. Что это даст жителям города и казахстанцам в целом?
– «Зеленая» энергетика является для нас приоритетным направлением. Это первая в Казахстане гибридная станция, там будет 50 мегаватт солнечной генерации, 77 – ветряной и 120 – газовой. Итого 247 мегаватт мощности. Энергетики хорошо понимают, что нужно балансировать солнечную и ветровую генерацию энергии, поэтому здесь появляется газ. Условно говоря, если ветра оказалось недостаточно, то газ всегда будет способен выровнять генерацию.
Что это даст? Всю энергию мы отдаем в общую систему, которая снабжает регион. И просим лишь обеспечить стабильное энергоснабжение наших добывающих компаний, чтобы они не снижали добычу, так как ее потом очень сложно нагнать.
Это наш вклад в достижение углеродной нейтральности республики и в улучшение энергоснабжения Жанаозена. К тому же на этапе строительства здесь будет создано более 800 новых рабочих мест, а во время эксплуатации – до 70 мест.
Строительство солнечного сегмента «зеленого энергетического гибрида» уже началось, к концу года планируется приступить к возведению установок ветряной и газовой. Это будут разные конструкции, которые составят единый комплекс. В августе 2025 года запустим «солнце», в 2026 году – «ветер» и «газ».
Прирастать водородом и работать для страны– И заключительный вопрос: каким Вы видите будущее нефтегазовой отрасли?
– Лично я оптимистично смотрю на перспективы отрасли. Понятно, что всегда есть вызовы, и их нужно преодолевать. К примеру, эксперты британской BP прогнозируют, что до 2030 года мировой спрос на нефть будет примерно в таком же балансе, как и сейчас, без резких колебаний.
В то же время в Китае сейчас очень сильно развивается выпуск электромобилей, да и в Казахстане уже много таких машин. Все это приводит к изменениям в потреблении, ведь нефть раньше использовали, в основном, как топливо для автотранспорта.
Мы видим и понимаем эти тренды. Поэтому развиваем нефтегазохимию, ее роль в будущем будет только расти. Прогнозируем, что именно нефтегазохимия станет основным потребителем нефти. Поэтому в любом случае КазМунайГаз будет заниматься разведкой, добычей и переработкой углеводородов.
Будущее – за «зелеными» технологиями, но это не только ветряная и солнечная генерации. У нас есть Центр компетенций и лаборатория водородной энергетики, мы планомерно изучаем эту сферу.
Главной составляющей всех наших направлений деятельности прежде всего являются люди. Поэтому в компании большое внимание уделяется сплоченности команды и развитию корпоративной культуры, человеческих взаимоотношений.
Если помните, в 2022 году в стране прошел референдум, на котором казахстанцы поддержали ряд инициатив Президента РК. Там был важный пункт о том, что земля и ее недра принадлежат народу, а государство лишь управляет ими. Это говорит о том, что все природные богатства должны работать во благо народа.
Задача КазМунайГаза – обеспечить своевременное и качественное исполнение амбициозных планов республики по геологоразведке, нефтедобыче, переработке, транспортировке, развитию нефтегазохимии, а также «зеленой» энергетики.
Опубликовано в газете «Казахстанская правда» 27.08.2024 г.