Этот проект успешно реализован в АО "Самрук-Энерго" и ТОО "Экибастузская ГРЭС-1". АлЭС является мини-холдингом и включает в себя ряд активов, вырабатывающих тепловую и электрическую энергию. Перед проектной командой стоит задача повысить управляемость компании за счет построения четкой иерархии в соответствии с Корпоративным Центром.
На семинаре по мобилизации команды спонсор проекта Андрей Цой отметил, что новые преобразования позволят повысить операционную эффективность АлЭС.
"Проект сложный, требует понимания и поддержки со стороны многотысячного коллектива. Будут пересмотрены функционал сотрудников, квалификационные требования, внедрена система грейдирования", - отметил он.
Руководитель проекта Мадина Айсариева по видеоконференцсвязи представила команду АлЭС. В нее вошли руководитель управления человеческими ресурсами, а также начальники отделов труда и заработной платы, подготовки персонала и отдела кадров.
Стоит отметить, что в АО "АлЭС" за несколько лет до внедрения проекта образован Отдел методологии и трансформации. Коллектив начал трансформацию организации самостоятельно. Проектная команда выразила готовность к работе в режиме солидарного подхода.