В ходе проведения селектора обсуждены вопросы обеспечения движения на железнодорожном транспорте, производственной безопасности, подведены итоги выполнения показателей и объявлен старт реализации проектов трансформации, одобренных на Совете директоров АО «НК «ҚТЖ».
Особое внимание уделено реализации 20 инициатив руководства ТОО «КТЖ-Грузовые перевозки» по пяти стратегическому сектору развития: клиентоориентированность, конкурентоспособность, систематизация, цифровизация и повышение доходности (эффективности). В числе ключевых задач - создание эталонных предприятий: образцовых эксплуатационных вагонных и локомотивных депо, отделений. Среди них - локомотивные депо Семей, Оскемен, вагонные депо Алматы, Атырау и отделения дорог Шымкент, Костанай.
В условиях пространственного измерения организации движения поездов в грузовом движении, маневровых работ и сервисного обслуживания стратегических. Для эффективной работы рекомендовано повысить контроль качества приёмке локомотивов из ремонта.
В своих выступлениях руководителей отделов акцентировали внимание на сокращении удельного расхода ТЭР. Также участники совещания обсудили утвержденную методику расчёта норм пережога топлива.
По итогам заседания Канат Кобесов дал соответствующие поручения. В частности, он потребовал усилить дисциплину, повысить уровень подготовки, мотивации и ответственности железнодорожников. Помимо этого, необходимо обеспечить обязательный контроль со стороны руководителей филиалов и ревизорского аппарата. Для каждого директора отделения дороги установлены персональные фокус-задачи. Их исполнение - на контроле у руководства ТОО «КТЖ-Грузовые перевозки».