– Почему предприятию необходимо молодежное сообщество?
– Я считаю, что на каждом предприятии должно быть молодежное объединение, это самая активная ячейка общества. Вы, молодые и энергичные, все время поддерживаете идеи или выдвигаете свои. Вам не безразлична судьба завода, вам интересно, что будет в ближайшее время, в дальнейшей перспективе. Вы рассредоточены по подразделениям, но имеете возможность собираться вместе и обсуждать проблемы, выдвигать инициативы.
– Каково положение дел на заводе в настоящий момент, каковы перспективы?
– Сегодня предприятие стабильно работает. По итогам I полугодия у нас полное выполнение производственной программы, и идет опережение по планам реализации на 150%. Бериллиевое производство выпускает высокорентабельную продукцию, это металлический бериллий и изделия из него. На урановом производстве взяли дополнительные объемы по переработке химконцентрата. Есть проблемы с танталовым производством. Это связано с тем, что цены на закупаемое сырье растут быстрее, чем на готовую продукцию. Именно поэтому большая часть заказов танталового производства – это продукция, которая выпускается в рамках контрактов с давальческим сырьем. Естественно, снижается доходная часть, но это полностью компенсируется урановым и бериллиевым производствами.
Пристальное внимание головная компания и завод уделяют изучению сырьевой базы Казахстана с целью обеспечения наших производств бериллиевым и танталовым сырьем отечественных месторождений. Созданы рабочие группы, которые поднимают исторические данные по разведанным запасам, решается вопрос по допуску наших специалистов к данным, имеющим ограничительный гриф.
Горно-обогатительный комбинат два года показывает хорошие финансовые результаты, есть перспективы развития, но, к сожалению, из-за частого выхода из строя основного технологического оборудования и инфраструктурных проблем подразделение работает нестабильно. Для возможности равномерного выпуска продукции требуемого объема реализуется «Дорожная карта по стабилизации работы обогатительной фабрики горно-обогатительного комплекса на период 2021-2024 гг.».
В этом году мы вплотную подошли к запуску производства ТВС. Завод «Ульба-ТВС» сдан в эксплуатацию, прошел предварительную сертификацию. Три партии топливных таблеток с уранового производства уже переданы для изготовления ТВС. Задача этого года – получить пять сборок и в ноябре пройти аттестацию. Коммерческие поставки предусмотрены с 2022 года. Что даст реализация такого крупного проекта? Это дополнительный объем для загрузки уранового производства – ежегодно 200 тонн топливных таблеток.
Еще один крупный проект по урановому направлению – это организация производства закиси-окиси природного урана мощностью 6 тысяч тонн. Новое производство будет создано по канадской технологии, его преимущество – отсутствие жидких отходов.
Танталовому производству тоже есть задачи на перспективу. Это установка прокатного стана и вместе с научным центром развитие участка высокоемких порошков.
Также стоит задача модернизации бериллиевого производства. Нам необходимо автоматизировать технологические процессы, для этого приобретаются станки с программным обеспечением, разработана программа модернизации участков.
– Какой совет Вы дадите молодым специалистам, пришедшим на завод?
– Главное – не быть равнодушными. Вы знаете проблемы, которые есть в ваших коллективах. Готов прислушиваться к вашим идеям.
Советую молодым специалистам на первоначальном этапе задавать множество вопросов. Когда вы отработаете какое-то время, спрашивать уже будет неудобно. Нужно набираться знаний сразу, когда приходите на завод. Спрашивайте, уточняйте, вникайте. Повышайте свою квалификацию, продвигайтесь по карьерной лестнице, вместе с этим будет расти и ваша заработная плата.
– Какими навыками, помимо профессиональных, должен обладать человек, желающий принести максимальную пользу?
– Во-первых, должен ответственно относиться к той работе, которую выполняет. И, во-вторых, должен быть инициативным.
– Что в Вашей работе Вам нравится больше всего?
– Так же, как и всем, мне нравится одерживать победы, будь то маленькие достижения или большие.
– Каким образом Вы оцениваете успехи сотрудников?
– Самое главное – ваш конечный результат. Успехи обязательно заметят. Если вы видите и считаете себя недооцененными, вы вправе спросить об этом. Это как раз та инициатива, которая не наказуема. Пусть ваши руководители объяснят, почему так происходит.
Пользуясь случаем, председатель объединения молодежи Сергей Головин попросил разрешить самым активным представителям молодежи использовать смартфоны на территории завода для оперативного решения возникающих вопросов и выделить помещение для встреч участников ОМ. Сергей Владимирович обещал помочь с решением этих вопросов.
В конце встречи молодежная организация пополнилась двумя молодыми людьми. Это Кирилл Каратаев, инженер-экономист по планированию и труду ГОК, и Сауле Аманова, специалист по информационной работе пресс-службы. Им вручены удостоверения членов ОМ.
Юлия Антонова, "УМЗ-Информ"