Участники обсудили вопросы повышения операционной эффективности, внедрения инноваций и применения методологии Lean 6 Sigma (LSS) в нефтегазовом секторе, а также обменялись опытом реализации проектов по сокращению издержек и цифровизации производства.
Применение LSS на предприятиях КМГ продолжает приносить результаты. На Павлодарском нефтехимическом заводе (ПНХЗ) создано «дерево потерь» — инструмент, который структурирует процессы, повышает их прозрачность и помогает минимизировать затраты. Реализация этих проектов позволит заводу сэкономить 3,5 млрд тенге.
С ноября 2024 года аналогичная работа началась на Атырауском нефтеперерабатывающем заводе. В 2025 году КМГ планирует масштабировать подход LSS на другие дочерние предприятия, чтобы продолжать улучшать производственные процессы и снижать издержки.