В АО «Самрук-Энерго» подвели итоги традиционного конкурса «Лучшее рационализаторское предложение». Конкурс был приурочен ко Всемирному дню энергосбережения. В нем приняли участие рационализаторы из всех регионов страны, представляющие компании группы «Самрук-Энерго».
Как отметили организаторы конкурса, участники продемонстрировали творческий подход, инженерную смекалку, ответственность и стремление повысить эффективность производственных процессов. Представленные рационализаторами идеи доказывают, что даже небольшие шаги могут привести к большим результатам.
В числе победителей конкурса – рационализаторы ТЭЦ-2 компании «АлЭС», занявшие третье место. В составе группы: Беглан Разқұл, заместитель начальника производственно-технического отдела, Кенжебай Байзахов, начальник Топливно-транспортного цеха, Шалкар Нурмуханбетов, заместитель начальника по эксплуатации ТТЦ.
Их совместное предложение было нацелено на повышение эффективности работы и снижение коммерческих затрат электрической энергии и заняло третье место на конкурсе «Самрук-Энерго». Все победители были отмечены дипломами и призами. Но главный результат конкурса все же в том, что пример участников и победителей, их работы, нашедшие применение на производстве, показали, как каждый сотрудник на своем месте, может внести вклад в улучшение работы всего предприятия, способствовать сохранению ресурсов. И… сделать мир чище – в прямом смысле. На это был нацелен и проект алматинских энергетиков.
«Мы ежедневно сталкиваемся с процессом выгрузки угля и видим, как даже небольшие конструктивные особенности оборудования влияют на производительность. Поэтому проблема повторных переворотов вагонов из-за возврата угля на борт показалась нам значимой потерей времени и ресурсов. И мы решили найти простое и эффективное решение, которое можно реализовать без больших затрат. Мы предложили уменьшить площадь опорных лап вибраторов вагоноопрокидывателя, оставив только часть, которая контактирует с бортом полувагона. Благодаря этому уголь не задерживается на лапах и не ссыпается обратно в вагон. Это исключает необходимость повторных переворотов и ускоряет процесс разгрузки», - Беглан Разқұл.
Работа, по словам алматинских рационализаторов, заняла несколько недель - от наблюдения и анализа до изготовления и испытаний. Основная сложность заключалась в том, чтобы уменьшить площадь лап без потери прочности и надёжности конструкции. Пришлось подобрать оптимальные размеры и проверить их на практике, пояснил Кенжебай Байзахов. Он добавил, что над идеей работали несколько человек. Команда сложилась сама-собой, естественно, поскольку все трое задействованы в эксплуатации оборудования и хорошо знают процесс. Естественным образом распределились и их роли.
«Один занимался анализом технических параметров, другой - проектированием, третий - изготовлением и внедрением изменений. Работали дружно и с энтузиазмом, потому что всех объединяла цель - улучшить работу установки. Это наша первая совместная работа. Ранее каждый выдвигал отдельные предложения, но именно эта идея стала первым общим проектом, в котором объединились усилия и опыт», - добавил Шалкар Нұмаханбетов.
Предложение рационализаторов позволило повысить производительность, снизить износ механизмов, уменьшить энергопотребление и улучшить качество процесса выгрузки угля.
Экономический эффект уже рассчитан. Экономия электроэнергии и сокращение времени работы оборудования обеспечивают моментальную окупаемость. Есть и финансовый эффект — экономия превысила 36 000 кВт·ч электроэнергии в год и дала сокращение времени работы оборудования более чем на 300 часов в год. При этом затраты на внедрение минимальные, поскольку модернизация выполнена собственными силами. И вложения не требовались, мы использовали собственные ресурсы и возможности, – приводит данные Беглан Бакытжанулы.
Став участниками конкурса, рационализаторы, исходившие в своей работе из практических задач, на участие в конкурсе и тем более на победу не рассчитывали. «Честно говоря, мы не ожидали победы - просто хотели сделать работу более эффективной, – говорит Кенжебай Ильясович. – Поэтому признание стало приятным сюрпризом. Главное для нас — что идея реально работает, приносит пользу и получила оценку коллег и руководства».
Но творческий мозг так устроен, что один реализованный проект влечет за собой новые идеи. «Привычку мыслить рационально и рационализаторски мы стараемся применять и в быту. Любим что-то усовершенствовать, сделать удобнее - будь то инструмент, система полива на даче или мелкие бытовые приспособления. Привычка искать простые решения стала частью мышления, как в быту, так и на работе», признаются энергетики.
Теперь они планируют обратить внимание на вибрационную систему вагоноопрокидывателя.
«Есть мысли, как сделать её более энергоэффективной и снизить вибрационные нагрузки. Также рассматриваем возможность модернизации крепёжных узлов для повышения надёжности и удобства обслуживания. Победа в конкурсе – это наша первая награда, и для нас она очень значима. О патентах мы пока не думали, но теперь есть стимул развивать идеи дальше и, возможно, оформить их официально в будущем», – поделился планами Беглан Разқұл.
Впрочем, в АлЭС многие работники привыкли мыслить рационализаторски. Так сложилось исторически. Да и практика – хорошая школа для развития инженерной мысли. Особенно, учитывая возраст станций алматинского энергокомплекса, и пройденные с честью трудные этапы истории, когда приходилось самим искать решения проблемы изношенного оборудования, отсутствия запасных частей и деталей в условиях разрыва связей с поставщиками. Сильная и трудная школа была, но в том числе и она заложила базу инженерно-конструкторского мышления на всех уровнях производства компании. Это отражают и цифры.
Важно добавить, что с 2024 года эта работа с идеями рационализаторов была стандартизирована и унифицирована для всех компаний группы АО «Самрук-Энерго», были выработаны Правила группы с четкими критериями и подходами к оценке эффективности. Все они рассматриваются на заседании экспертно-технической комиссии АО «Самрук-Энерго». До этого действовали просто положения о рационализаторстве на каждом предприятии. Новые условия работы с рационализаторами призваны усилить эту деятельность. Так, только в 2024 году было одобрено 12 предложений рационализаторов АО «АлЭС». В 2025 году рационализаторами АО «АлЭС» уже было подано 15 рацпредложений, одобрены семь и еще семь находятся на стадии рассмотрения…