Айгуль Акимбаева: Электроэнергетика – опора экономики

– Айгуль Ермекбаевна, как Вы в целом оцениваете финансовое и производственное состояние компании KEGOC? Какие перспективы на 2023-й и ближайшие годы?

– Начну с азов, ведь в момент размещения своих акций мы обнаружили, что простой обыватель в целом не совсем четко понимает, чем занимается компания, что энергетика для общественности – это что-то общее, «электроэнергия просто приходит в каждый дом». Поэтому мы всякий раз начинали беседу с того, что разъясняли, в чем заключается функция KEGOC.

Нужно понимать, что цепочка электроэнергии состоит из нескольких составляющих: одна из них – генерация, здесь важное место занимают компания «Самрук-Энерго» и другие компании. KEGOC – это передача электроэнергии по высоковольтным сетям. Основная роль заключается даже не в передаче, а в том, что KEGOC выступает системным оператором, то есть занимается балансированием электроэнергии: в какой момент и какие станции должны вырабатывать определенное количество энергии, чтобы она была поставлена всем потребителям Казахстана.

С 2021 года в стране наблюдается дефицит электроэнергии, и в моменты пиковых нагрузок электроэнергия замещается из РФ. Сколько замещать, когда ее возвращать – этот баланс ведет KEGOC. Если говорить о нашем финансовом состоянии, то в последние два года мы видим существенное улучшение наших показателей, особенно в 2023 году.

– В чем причина?

– С 1 июля на рынке электроэнергетики произошли существенные реформы, у нас появился единый закупщик электроэнергии. Вся суть реализации электроэнергии в Казахстане в корне изменилась. Теперь всю электроэнергию у станций покупает единый закупщик и продает всем потребителям Казахстана по одной цене. С введением понятия единого закупщика в KEGOC многое изменилось. У нас увеличился объем оказываемых услуг, это произошло за счет ввода новой услуги по пользованию национальной электроэнергетической сетью. Соответственно, выросла и выручка компании.

Если говорить о цифрах, в прошлом году мы получили прибыль в 26,7 млрд тенге, по итогам этого года мы планируем получить прибыль в 31,5 млрд тенге. Уже сейчас видим, что, скорее всего, получим прибыль выше – около 36 млрд тенге, то есть рост к прошлому году составит порядка 18%. На следующий год мы себе ставим план по прибыли в 40,5 млрд тенге, или плюс 28% к уровню этого года.

– С момента размещения акций KEGOC на бирже в 2014 году стоимость ценных бумаг компании выросла более чем в три раза.  Вторичное размещение произошло в этом году. Каковы Ваша оценка, ожидания в средней и долгосрочной перспективе? Чем, на Ваш взгляд, вызван высокий интерес к ценным бумагам компании?

– В целом считаем, что мы разместились в очень правильное время, когда улучшились финансовые показатели. Это хороший период для наших инвесторов. То есть инвесторы купили наши акции сейчас «на входе» по стоимости 1482 тенге, это цена размещения. Она сформирована из фактического финансового состояния компании на сегодня. Тот же рынок единого закупщика введен с 1 июля, и положительный эффект мы ощутим в будущем. Чем лучше финансовое состояние компании, тем выше стоимость акций. У нас получилось действительно народное IPO – 67% акций купили именно физические лица, то есть возможность заработать мы предоставили нашему населению.

Мы прогнозируем, что до конца следующего года стоимость наших акций вырастет на 20-25%, это также прогноз рыночных брокеров.  Планируем за этот год выплатить еще и дивиденды.

Сейчас на Казахстанской фондовой бирже мы единственная компания, которая два раза в год выплачивает дивиденды, обычно платят один раз в год. Подержав наши акции, суммарно можно получить 30-35% доходности в течение года. Думаю, это хорошая цифра, выше уровня инфляции – раз. Второе – это выше также и депозитных ставок, они 15%. Думаю, наши бумаги – это очень хорошее вложение.

– Какими образом планируется использовать средства, вырученные от размещения ценных бумаг?

– Мы получили 22,6 млрд тенге во время вторичного размещения. Такое бывает очень редко: эти деньги нам Правительство разрешило потратить на собственные нужды, обычно деньги от размещения уходят в Национальный фонд. В этом году у нас начался проект усиления сетей Южной зоны. Это строительство дополнительных линий 500 МВт в Шу и строительство трех подстанций – в Шу, Жамбыле и Шымкенте.

В целом стоимость этого проекта – 154 млрд тенге, мы привлекаем заемное финансирование от Азиатского банка развития, проводим сейчас работу по подписанию кредитного соглашения, и 30% у нас предусмотрено в тарифе. И эти 22,6 млрд тенге мы планируем потратить на этот проект.

– Не секрет, что отечественный фондовый рынок, если сравнивать с мировыми площадками, мягко говоря, небольшой. Тому есть наверняка много объяснений. Может быть, фактор низких доходов людей? Или в том числе консерватизм населения, когда среднестатистический казахстанец готов вложить средства в такие традиционные инструменты, как покупка недвижимости или в доллары, а не в ценную бумагу?

– С учетом последнего SPO, я полагаю, что у населения есть деньги. Но размещаются они в привычные инструменты. Поскольку часть населения – это люди, которые пережили сложные 90-е годы, для них ценно то, что можно «пощупать» руками, потому что население много раз обжигалось: это и приватизация 90-х, и девальвация валют, и банкротство банков. Элемент настороженности остался.

Мне кажется, нашим гражданам необходимо просто прививать культуру доверия, что ли, и предлагать начинать размещение свободных денег в акции именно с устойчивых, сильных компаний. И понятно, что национальная компания, передающая электричество, которая будет существовать столько, сколько существует само государство, – это стабильная компания.

В чем преимущество акций? Мы имеем доход с двух элементов – гарантированные дивиденды два раза в год с доходностью 10-11% годовых плюс прирост стоимости самой акции. Если складывать эти два элемента, акционеры могут получить 30-35% доходности. Людям, наверное, просто нужно перестроиться и научиться доверять.

Когда выходишь на фондовый рынок, необходимы склонность к адекватному риску и терпение. На акциях надо зарабатывать «вдолгую», это не быстрые деньги, просто нужно подождать. И еще очень важный элемент – однозначно человек должен рисковать именно свободными деньгами. С самого начала мы говорили о том, что нельзя размещать в акции заемные деньги. Брать кредит на покупку акций – это неэффективно.

Есть еще одно золотое правило инвестирования – диверсификация. Необходимо диверсифицировать свой портфель, то есть распределить свободные деньги между покупками разных инструментов инвестирования (недвижимость, депозиты, облигации, другие финансовые инструменты, акции нескольких компаний).   

– Может быть, необходимы какие-то шаги по повышению финансовой грамотности населения? Кому следует этим заниматься – самому населению, Правительству, Нацбанку, компаниям, которые размещают свои акции?

– Мне кажется, что сама жизнь, сфера общения, в которой мы находимся, нас сподвигнут так или иначе изучить эту тему. Когда мы размещались, мы давали много информации, проводили мастер-классы, общались с населением и доносили простые истины на понятном языке. Думаю, постепенно народ придет к этому.

Сейчас мы видим, что население смотрит, анализирует. Отслеживаем аналитику того, что в соцсетях пишут под котировками наших акций: люди рассуждают, это очень приятно.

Если говорить о молодых людях, то они мыслят совсем по-другому. Они уже прекрасно понимают, что деньги не должны просто лежать. Должен быть пассивный доход, акции как раз являются пассивным доходом – это деньги, которые работают, даже когда ты спишь. Сейчас очень много различных финансовых менторов в соцсетях, они пропагандируют, на собственном портфеле показывают, учат людей финансовой грамотности. Поэтому кто захочет, тот информацию однозначно найдет.

– Если вернуться к деятельности компании, какой видится тарифная политика? Какие ключевые факторы в этом вопросе играли и будут играть основную роль?

– Мы с вами как физические лица платим, допустим, 20 тенге за кВт·ч электроэнергии. В этих 20 тенге тариф KEGOC – 1,9 тенге/кВт·ч, то есть меньше 10%, нагрузка на общую стоимость электричества от KEGOC небольшая.

Если говорить в целом о тарифной политике, то в принципе сейчас государство уже понимает, что постоянное сдерживание тарифов коммунально-бытового сектора приводит, к сожалению, к ухудшению ситуации в этих отраслях. В прошлом году мы были свидетелями тяжелой ситуации на Экибастузской ТЭЦ. Это говорит о том, что энергетика была недофинансирована, долго сдерживались тарифы.

Начиная с этого года мы наблюдаем другую картину: госорганы начали понимать, что дальнейшее сдерживание тарифов только усугубит ситуацию, проблемы будут расти в геометрической прогрессии. Поэтому ведется сбалансированная работа по адекватному росту тарифов для некоторых отраслей экономики.  

– Нынешние тарифы оптимальны, на Ваш взгляд?

– Да, для нас оптимальны, они покрывают наши текущие расходы, а также реализацию нашей инвестпрограммы и дают возможность платить дивиденды.

– На юге у нас есть определенные проблемы с электричеством, насколько известно…

– Южный регион у нас всегда был энергодефицитным. Чтобы снизить дефицит, была построена транзитная линия Север – Юг, Экибастуз – Южный регион, сейчас у нас две линии. Но в периоды пиковых нагрузок энергодефицит в регионе сохраняется, генерации недостает в целом по Казахстану. В планах «Самрук-Қазына» до 2030 года построить в Казахстане дополнительные генерирующие мощности – около 9-10 ГВт, в основном как раз в южном регионе. Усиление сети южного региона позволит интегрировать эту генерацию в нашу сеть и доставить ее каждому потребителю.

– Мы беседуем накануне профессионального праздника – Дня энергетика. Ваши пожелания коллегам?

– Я по профессии финансист, в 2008 году пришла в энергетику, 15 лет проработала в «Самрук-Энерго». Хочу сказать, что энергетики – это определенная каста людей. Они самоотверженные, очень любят свою работу, несмотря на то, что труд специалистов, которые и в 40-градусный мороз, и в жару восстанавливают опоры, линии передачи, неделями находятся в полевых условиях, вдали от родных, он достаточно тяжелый. Хочу пожелать своим коллегам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и любви к своей работе. Можно только восхищаться этими людьми!

 KEGOC можно приравнять к военизированной структуре, потому что здесь все задания выполняются безапелляционно, без обсуждения и в срок. Энергетики, наверное, одни из самых дисциплинированных людей, потому что работа сопряжена с большой опасностью для жизни. Здесь четко прописаны инструкции. Это все вырабатывает в людях дисциплину во всем – в работе, в жизни. Желаю сил и энергии!

Раушан НУРШАЕВА

Еще больше новостей на нашем telegram-канале , подписывайся и будь в курсе!