Владимир Казанцев: бригадир, новатор, наставник

Корабль разреза

Роторные экскаваторы СРс(К)-2000, как танкеры на черных волнах угольных пластов, выполняют свою основную задачу – усреднение и погрузку твердого топлива. Для их обслуживания и эксплуатации требуется внушительная команда. И здесь, главную роль играет капитан – бригадир. В нашем случае это Владимир Казанцев, машинист экскаватора СРс(К)-2000 № 1144. У него в подчинении 23 сотрудника, которые разделены на четыре смены. И если в обычные дни каждый занят своими непосредственными обязанностями, то во время ремонта они вместе берутся за устранение неисправностей.

– В период планового ремонта, каждый в команде отвечает за свой узел, а если аварийная остановка, то весь экскаватор твой и нет разделения на машиниста или помощника. Каждый должен знать, как работает вся машина, и быть готовым помочь коллегам, – делится тонкостями работы Владимир Леонидович.

Сплоченность бригады во многом зависит от руководителя и его заинтересованности создавать комфортные условия для работы, обучения.

- Я уделяю много внимания тому, чтобы мой коллектив постоянно самосовершенствовался, работал на улучшение. Они все должны быть взаимозаменяемы. Для этого необходимо обучаться. Молодым специалистам всегда рекомендую сдавать экзамены на машинистов. Если говорить о карьерном росте, то недавно у нас Асылхан Аделхан перевелся в электромеханики, после обучения по программе «Жас талап». Я его два месяца уговаривал пойти туда, – рассказывает бригадир.

Такая работа с каждым членом команды требует особого подхода и знания психологии. Эту науку Владимир Казанцев познал на курсах производственного менеджмента еще в начале 2000-х годов:

– Нас учили, что необходимо понять человека, дать ему стимул развиваться и выполнять работу качественно. Если хочешь получить желаемый результат, то к каждому нужен индивидуальный подход. Я не пожалел, что в свое время прошел обучение.

Образец для подражания

Бригадир должен быть примером для своего коллектива, чтобы на него равнялись и стремились улучшать производственный процесс. Владимир Казанцев устроился в компанию в 1996 году электрослесарем, а уже через четыре года ему предложили должность электромеханика.

– Большую роль в моей карьере сыграли руководители, которые были хорошими наставниками. Они мне дали направление, а дальше я уже  двигался сам.  Самое главное в работе – это ответственность, – отмечает Владимир Леонидович.

Когда он только пришел на роторный экскаватор, первое, что его поразило – масштабы машины:

– Экскаватор можно сравнить с горно-обогатительной фабрикой  - гребет, молотит и отправляет потребителям уголь – это непрерывный процесс, который никогда не заканчивается.

Здесь же он впервые принял участие в проекте по непрерывным улучшениям, связанным с пылеподавлением. Вместе с ответственным исполнителем и командой, он собирал новую систему орошения для установки на экскаваторе. Владимир Леонидович признается, что иногда приходилось находиться на работе по 12 часов. Проект на практике доказал свою эффективность и был тиражирован на другие машины.

Владимир Казанцев считает честью для себя возглавлять передовую бригаду роторного экскаватора СРс(К)-2000 № 1144, здесь совершенствоваться – добрая традиция.

Совершенствуя, улучшаем

В 2022 году на СРс(К)-2000 № 1144 применили новое техническое решение, разработанное членами бригады. Проект получил название: «Модернизация конвейерного става разгрузочной ленты роторного экскаватора».

– Уходило очень много времени на ремонт – клепку ленты. Мы решили, что если установить дополнительные ролики, то лента будет меньше стираться, – рассказывает о проекте один из его участников, Юрий Сосыкин, помощник машиниста СРс(К)-2000 № 1144.

– Посмотрели, как это будет работать на практике, оказалось нормально. Теперь у нас больше времени заниматься другой важной работой, – добавляет его коллега Александр Шикалов, машинист экскаватора СРс(К)-2000 № 1144.

И хотя на тот момент Владимир Казанцев еще не был бригадиром, он уверен, что его личный опыт, участие в проектах коллег, и в дальнейшем станет хорошим примером для коллектива.

– Большую роль в таких вопросах играет руководитель – он дает направление, в котором надо работать. Мы всегда стремимся сделать так, чтобы меньше было затрат и проще выполнить задание. Все создается из мелочей, – говорит о предложениях по непрерывным улучшениям Александр Шикалов.

Лидер – это тот человек, который не только поддержит, но и сам готов внедрять улучшения на рабочем месте. Как считает Владимир Леонидович, главное самому знать, что делать, и другим подсказать, научить так, чтобы они смогли в дальнейшем выполнять задания без подсказки более опытных сотрудников.

Наталья БЕКТЕМИРОВА.

Фото Геннадия ДРОБЦА.

Еще больше новостей на нашем telegram-канале , подписывайся и будь в курсе!