Кадры, которые решают: Самрук-Казына «внутренне омолаживается»

Главным событием года стал успех детища Samruk Business Academy, корпоративного университета Фонда «Самрук-Казына» - платформы трудоустройства QSamruk.kz. Проект, который вначале замышлялся исключительно как локальный, оказался востребованным не только в группе компаний фонда, но и у других корпоративных работодателей.

 «На сегодняшний день число зарегистрированных компаний на платформе составляет более полутысячи. Это, как вы понимаете, не только портфельные компании и дочерние зависимые организации Фонда. QSamruk.kz уже давно вышла за рамки, которые изначально задумывались», - поделился новостью Гибрат Ауганов.

За восемь месяцев этого года на онлайн-платформе была опубликована 13 631 вакансия не только в предприятиях квазигосударственного сектора, но и в банках, и в частных корпорациях. Число претендентов, откликнувшихся на них, составило 127 435 человек, то есть, услугами QSamruk.kz воспользовался каждый девятый экономически активный казахстанец.

Касательно соискателей, претендующих на вакантные места в управленческом «топе», Гибрат Ауганов упомянул, что практика их проверки на полиграфе стала уже обычным явлением. Полиграф использую HR-службы 60 компаний и филиалов АО «Самрук-Қазына», и делают это весьма эффективно. Например, с начала этого года из 99 кандидатов 64 не прошли проверку на устойчивость к коррупции.

Примечательно, что средний возраст «отсеявшихся» в процессе отбора – это категория «45+». И это еще один довод в пользу необходимости «омоложения» кадров.

В том числе и с этой целью в Фонде реализуется программа по развитию молодежной политики и гендерного равенства. Программу развития молодых лидеров «Жеті қадам», по словам Гибрата Ауганова, завершили 49 специалистов.

«В течение года они работали в командах с наставниками из Президентского молодежного кадрового резерва. Каждая из этих команд в прошлом месяце защищала свои проекты. Лучший — по уменьшению углеводородного следа на предприятиях — реализуют в одной из портфельных компаний», - пояснил управляющий директор Фонда.

Ведется последовательная работа по увеличению доли представленности женщин в советах директоров и наблюдательных советах дочерних компаний. В Фонде сформирован пул женщин-лидеров, играющий роль резерва при привлечении в качестве независимых директоров в компании, не входящие в группу «Самрук-Қазына».

В группе компаний «Самрук-Қазына» работают 36 членов Президентского молодежного кадрового резерва. В их числе два управляющих директоров Фонда «Самрук-Қазына», в том числе и сам Гибрат Ауганов.

Управляющий директор Фонда рассказал о благотворительных проектах Фонда, реализуемых совместно с «Қазақстан Халқына». За восемь месяцев этого года решением Попечительского совета одобрено 33 проекта на сумму 4 млрд 766 млн тенге и 454 тысячи казахстанцев получили реальную поддержку.

Свыше 10 млрд тенге выделено и через Корпоративный Фонд Samruk-Kazyna Trust. Эти средства идут на создание и поддержку уже существующих центров для детей с аутизмом и другими ментальными нарушениями развития, и медико-педагогические центры раннего (опережающего) вмешательства. В регионах Казахстана открыто более 20 таких учреждений. Также реализуются проекты социального предпринимательства, в ходе которых создано 386 новых постоянных рабочих мест.

Впрочем, не только дети в фокусе внимания социальной политики Фонда. В Фонде и группе компаний успешно трудятся 2 582 человек с особыми потребностями.

«Для работников с особыми потребностями предусмотрен сокращенный рабочий день и работают специальные льготные программы - вплоть до помощи по приобретению личного автотранспорта. В целом, в группе компаний есть яркие кейсы с их трудоустройством и успешной карьерной реализацией», - пояснил Гибрат Ауганов. 

По завершению брифинга управляющий директор фонда лично провел для журналистов экскурсию по Центру мониторинга социальной стабильности при Центре социального взаимодействия и коммуникаций (ЦСВК). Здесь, круглосуточно и семь дней в неделю, по пяти каналам обратной связи ведется сбор и анализ оперативных данных о предпосылках или фактах возникновения социальной напряженности в трудовых коллективах 129 дочерних и зависимых компаний и их подрядных организаций.

За восемь месяцев 2023 года в контактный центр «Нысана» поступило более 14 тысяч анонимных сообщений.

«Именно анонимность, такое большое количество каналов, доступность наших операторов 24/7 и обязательное рассмотрение каждого обращения преимущественно выделяет нашу систему среди подобных ей. Сбор информации, последующие аналитика и контроль, работа с респондентами, в том числе с привлечением омбудсменов и медиаторов портфельных компаний и Фонда позволили избежать обострения спорных ситуаций», - считает Г.Ауганов.

По словам управляющего директора фонда, с начала этого года количество забастовок на предприятиях снизилось в 5,5 раз.