«Каражанбасмунай»: ротация кадров как стимул развития

«КБМ берет новые обороты по совершенствованию кадровой сферы, ведь без сплоченного коллектива, состоящего из опытных разносторонних специалистов невозможно идти вперед. Мы «воспитываем и выращиваем» таких людей в рамках программы ротации кадров. Это уникальная возможность для наших ребят, чтобы расти по карьерной лестнице. При желании рядовой специалист может подняться до руководящих должностей, в этом и плюс программы», - отметил директор департамента управления персоналом и оплаты труда Гибрат Ауганов.

Ротация придала новый импульс развитию, воодушевив работников на то, что их возможности не ограничены одним направлением специализации. К примеру, молодой специалист Марат Мамбетов 13 лет проработал в одном цехе слесарем, затем сверловщиком. Желание расширить границы знаний привело его к ротации, благодаря которой он достиг высоких показателей на новом поприще.

«Можно долгие годы просидеть на одном месте, смотря в одно направление, так и не познав ничего нового. А можно идти в ногу со временем и развиваться тем более, что компания сама тебя мотивирует. В конце прошлого года я по ротации перевелся техником в группу учета рабочим временем. Руководитель группы обучал, помогал. В результате чего я сделал еще один шаг вперед и сейчас занимаю новую должность - инженер по нормированию труда. Выражаю благодарность руководству компании за отличную возможность», - говорит Марат.

Так, по производственному управлению переведены 14 специалистов. С месторождения в центральный офис ротировано 4 человека, и наоборот с офиса на месторождение – 2, еще четверо перевелись внутри центрального аппарата. КБМ нужны энергия и амбиции работников, поэтому эти изменения способствуют качественному развитию персонала и подготовке высококвалифицированных кадров для отечественной нефтегазовой отрасли.