Хотите получать уведомления в браузере о последних изменениях на сайте SKNEWS.kz
Крупнейший телеком-оператор страны поделился своим опытом реализации масштабных инвестиционных проектов на конференции «PMI Казахстан» - «Управление крупными ЕРС-проектами: от идеи к реализации», которая прошла в Астане. О подходах и методах реализации технологических проектов компании рассказал генеральный директор Дирекции по управлению проектами АО «Казахтелеком» Дамир Сейсембеков.
В Казахстане увеличивается количество инвестиционных проектов, связанных со строительством инфраструктурных и промышленных объектов. Одним из ключевых моментов при реализации таких проектов является разработка соответствующего договора и его согласование между сторонами. В этой части отечественный бизнес чаще всего предпочитает заключение ЕРС-контрактов. Так в этом году крупнейший телеком-оператор страны начал практиковать работу с подрядными организациями в формате EPC.
«В мировой практике формат ЕРС-контрактов признан как один из эффективных и экономически выгодных. «Казахтелеком» – современная бизнес-компания, которая ставит перед собой стратегическую задачу – улучшение качества сервиса за счет развития инфраструктуры, внедрения современных технологий, что в свою очередь требует внедрения новых методов организации бизнеса, применения эффективного мирового опыта. Поэтому мы начали внедрять практику ЕРС в реализации наших проектов. Сегодня «Казахтелеком» воплощает более 60 инвестиционных проектов по всей республике, из них 20 путем заключения ЕРС-контрактов», - отметил генеральный директор Дирекции по управлению проектами АО «Казахтелеком» Дамир Сейсембеков.
В Project-офисе телеком-оператора на стадии реализации находятся проекты по строительству сетей телекоммуникаций для 116 тысяч абонентов и 1,5 тысяч объектов корпоративного бизнеса и государственных учреждений. Осуществляется строительство оптической инфраструктуры для 486 станций 5G в городах Астана, Алматы, Шымкент.
«Управление крупными инвестиционными проектами требует глубокого понимания современных методологий и способности быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Данный формат дает хорошие результаты, сократились сроки реализации, что экономически выгодно для компании, снижаются затраты на координацию работ между различными контрактными организациями. Однако, имеется и риск потерь и срыва сроков в случае выбора неквалифицированного ЕРС-подрядчика. В этой части необходимо тщательное изучение поставщика», - говорит Дамир Сейсембеков.
На следующий год перед компанией стоят амбициозные задачи по строительству и расширению сети и улучшению сервиса через проведение интенсивных строительно-монтажных работ и реализации ряда масштабных проектов. Так, планируется перевод абонентов с медных сетей на оптическую линию связи в мегаполисах Астана, Алматы и Шымкент. На утверждении в Правительстве РК находится Национальный проект «Доступный интернет», в рамках которого рассматривается вопрос строительства оптических линий связи до более 3 тысяч сельских населенных пунктов (ВОЛС СНП 2.0) и ряд других масштабных проектов.
Отметим, что также продолжится развитие сети GPON в регионах страны и обеспечение высокоскоростным интернетом, как рядовых казахстанцев, так и корпоративных клиентов. Все эти задачи требуют применения современных методов по управлению проектами и строительству сетей телекоммуникаций.