Производственные отношения в «Самрук-Казына»: грядут перемены

Перед ЦСВК поставили задачу оказывать экспертно-консультативную помощь в этом направлении портфельным компаниям Фонда. Во-первых, необходимо было обеспечить наличие соответствующего подразделения в каждой компании, во-вторых, убедиться, что у всех общий подход в развитии IR, концепция и понимание.

ЦСВК безотлагательно начал активную работу. С 6 по 8 декабря прошло первое обучение для сотрудников группы компаний «Самрук-Казына», ответственных за IR. Программа была насыщенной: по итогам трех дней участники узнали об истории развития производственных отношений, познакомились с новыми инструментами внутренних коммуникаций, поговорили о личных границах и политике нулевой терпимости, освежили в голове законодательно-нормативные акты РК в области охраны здоровья и безопасности труда.

«Возможно это сильно сказано, но мы видим в вас агентов изменений, способных повлиять на мышление сотрудников, наладить правильные коммуникации», - открыл мероприятие глава Центра социального взаимодействия и коммуникаций Елдос Умирзаков.

И.о. руководителя отдела развития производственных отношений при ЦСВК Жаннур Дилдабаева, в свою очередь, отметила, что центр не намерен рушить то, что уже создали компании,  а постарается максимально адаптировать это под принятую модель IR.

«Наш корпоративный стандарт был создан на основе опыта «Тенгизшевройла», локальных портфельных компаний и международных организаций, анализа статистики по социально-трудовым отношениям, а также пилотных IR-скринингов. В результате было определено три основных направления работы: социально-бытовые условия, профилактика насилия на рабочем месте, внутренние коммуникации. Все они отражены в трехдневном обучении. Это первое подобное мероприятие. Надеемся, что оно будет полезным для вас, и удастся сформировать комьюнити, которое в дальнейшем будет развивать IR направление», - обратилась к участникам мероприятия Жаннур Дилдабаева.

Стоит отметить, что слушатели смогли не только приобрести новые навыки, но и обменяться опытом. Своими концепциями и подходами в решении вопросов, связанных с IR, поделились сразу несколько компаний Фонда.

В КТЖ отметили, что планомерная деятельность в этом векторе ведется уже несколько лет. Компании удалось улучшить качество специальной одежды и обуви, а также процесс санаторно-курортного отдыха работников. Кроме этого, были внедрены практики выездов топ-менеджмента в регионы для встреч с трудовыми коллективами, реализована программа «Создание благоприятных условий труда», благодаря которой удалось отремонтировать 572 рабочих помещения, приобрести восемь тысяч единиц бытовой техники.

«КазМунайГаз» также активно вовлечен в развитие IR и большое внимание акцентирует на работу с подрядными организациями. Компания разработала регламент взаимодействия своих дочерних и зависимых организаций с подрядными, создан Сектор по производственным отношениям, на регулярной основе проводится мониторинг, специалисты IR проходят обучение.

Опираясь на Дорожную карту проекта «Концепция социально-трудовых отношений в АО «НАК «Казатомпром» на 2021-2023 годы», строит свою деятельность в области IR атомный холдинг. К каким результатам пришла компания за столь короткий срок? Изменения коснулись пищевой безопасности, медицинского страхования, спецодежды, проживания в вахтовых поселках и коммуникаций. Например, подготовлена единая программа медицинского страхования, создан новый канал в Telegram, разработана спецификация по летней и зимней спецодежде в едином формате для всех дочерних и зависимых компаний, установлены минимальные нормативы расходов на питание в размере не менее 1 МРП и т.д.

По итогам мероприятия участники отметили важность подобных встреч. Учитывая, что многие компании только начинают свой путь в IR, такая площадка – кладезь  полезной информации.

Евгения СЕМАШКИНА