Санкции - комплаенс-офицеры Казахстана бьют тревогу

Зарубежные эксперты рассказали о снижении рисков попадания казахстанских компаний под вторичные санкции при работе с российскими партнерами и контрагентами. В рамках Форума были презентованы итоги исследования «Проблемы и тенденции развития комплаенс в странах Центральной Азии и Кавказа».

В исследовании приняли участие 722 респондента (в семь раз больше, чем по итогам 2020 года), из которых более 70% представляют компании Республики Казахстан.

Антикоррупционный комплаенс остается лидером в списке приоритетных областей комплаенс – в этом году его отметили 66% респондентов. Как отмечают спикеры, сегодня в Казахстане актуальность и значимость антикоррупционного комплаенса определена на законодательном уровне. Среди компаний растет осознание того, что борьба с коррупцией является целесообразной с коммерческой точки зрения, поскольку она несет ущерб репутации и финансовые потери для бизнеса.

По данным Агентства по противодействию коррупции РК, в Казахстане более 6 тыс. субъектов квазигосударственного и частного сектора внедрили комплаенс-службы. Хотя отечественные вузы сегодня, к сожалению, не готовят специалистов по такой профессии отметили участники. Эксперт Центра исследования правовой политики Денис Примаков привёл пример, когда в одной компании, где сотрудников более 4 тыс, работает всего один комплаенс офицер.

«На примере диагностики компаний из квазигоссектора (проект ведется совместно Центром исследования правовой политики и Казбар) и из проведенных интервью с комплаенс офицерами, мы видим, что сейчас у служб не хватает человеческих ресурсов на эффективный комплаенс программу» — рассказал эксперт.

«Когда в комплаенс службу набирают людей без опыта, это тоже отражается на эффективности работы. Предлагаю ранжировать количество сотрудников антикор службы в компаниях в зависимости от количества сотрудников. Например, до 1 000 сотрудников — один сотрудник, если больше 1 000, то должно быть больше сотрудников и ресурсов»— отметил эксперт.

 По словам председателя комитета по комплаенс Палаты юридических консультантов «Kazakhstan Bar Association», независимого консультанта по вопросам комплаенса в частном секторе, комплаенс-офицер - это отдельная профессия, и при должном развитии комплаенс в Казахстане у них будут свои подразделения и своя профессиональная среда. Ключевая роль функций второй линии защиты — фокусировка на таких объектах как: соответствие требованиям законов и регуляторов, приемлемое этическое поведение, внутренний контроль, информационная и технологическая безопасность, устойчивость и обеспечение качества.

«Юристы и комплаенс в первую очередь ответственны за соответствие требованиям законов и регуляторов, а также за приемлемое этическое поведение. Реализация всех функций второй линии защиты реализуется через оказание консультаций и экспертной поддержки, мониторинга и эскалации выявленных рисков в первую очередь менеджменту и бизнесу для принятия операционных мер, направленных на минимизацию рисков. И эта общая основа действий позволяет наладить успешное сотрудничество лигал и комплаенс. Большую роль в том как сложатся их отношения, и не перерастает ли это в «борьбу престолов», играет идеология менеджмента и организационная структура»— рассказала Ольга Сафонова.

В пленарном обсуждении приняли участие руководитель управления Службы превенции Агентства по противодействию коррупции РК Нурдаулет Самет.

В ходе Форума спикеры подняли вопрос нужен ли «Закон о комплаенс» в Казахстане?

 Программа Форума включала более двадцати выступлений ведущих экспертов по вопросам построения эффективного комплаенса и деловой этики в Казахстане крупнейших отечественных и международных компаний.

Эксперты обсудили развитие и тренды в комплаенс в Казахстане; харассмент на рабочем месте; практические челленджи в работе; организацию внутренней̆ системы ПОД/ФТ в компаниях и цифровые решения.