Секрет успеха – Гемба Кайдзен

 

К производственным успехам по пути «Кайдзен»

Ключевая «фишка» «Кайдзен» в том, что все должно подвергаться постоянному пересмотру. Ничто не является статичным, изменения сводятся к небольшим, но регулярным модификациям. Именно это позволяет гарантировать постоянный прогресс.

– Инструменты «Кайдзен» вошли в жизнь завода около 15-ти лет назад, – отмечает начальник ПТО Александр Борсук. – Хотя усовершенствования в «Кайдзен» невелики и постепенны, через некоторое время их внедрение приносит значительный эффект, при условии безостановочного развития. Когда инновация одна, она подобна одиночному выстрелу, и ее результаты часто неоднозначны. В то время как сам процесс, основанный на рационализме и малых затратах, обеспечивает неуклонный прогресс, оправдывающий себя в долгосрочной перспективе.

В целом, наш завод всегда реализует программы по интенсификации и улучшению культуры производства. Принципы «Гемба Кайдзен» позволяют повысить производительность труда, снизить уровень трудоемкости и финансовых затрат и исключить травматизм.

Кайдзен-Джедаи

Кайдзен – это подход, который несет минимальные риски, а продуманное использование соответствующих процессов позволяет извлечь максимальную выгоду.

– Самый главный эффект «Гемба Кайдзен» – изменение образа мышления и поведения работников, их отношения к работе, когда повышение уровня самодисциплины, соблюдение правил ТБ становятся естественной внутренней потребностью каждого сотрудника, – говорит Александр Николаевич. – Среди работников завода, активно развивающих «Программу 10 000 улучшений» за последние годы, можно отметить: аппаратчика цеха «В» УП Владимира Пехньо (155 идей); слесаря-ремонтника цеха №58 ТП Сергея Путинцева (148 идей); мастера участка контроля и комплектации готовой продукции УП Сергея Подойникова (138 идей); мастера смены отделения по производству порошков цеха «В» УП Гадила Касымбекова (81 идея); мастера по учету и контролю ядерных материалов цеха «Р» УП Сергея Данича (73 идеи); слесаря по КИПиА цеха №58 ТП Виктора Грядунова (58 идей); аппаратчика цеха №10 ТП Сергея Захарова (56 идей); мастера по газоочистке и вентиляции цеха «Р» УП Вячеслава Абубакирова (51 идея).

По данным БНТИиПЛР ПТО, в рамках «Программы 10 000 улучшений» за 15 лет сотрудники УМЗ подали 14 914 идей, из них принято – 12 131, внедрено – 9 677.

Для лидера «Гемба Кайдзен» Владимира Пехньо вопроса: «Зачем нужна эта система?», никогда не возникало:

– Мне всегда было интересно улучшать условия труда, оптимизировать производство, минимизировать риски, повышать уровень ТБ и т. д. Ведь мы все – каждый на своем рабочем месте – ответственны за культуру производства.

– Система подачи предложений – неотъемлемая часть ориентированной на человека стратегии «Кайдзен», – отмечает специалист по инновациям БНТИиПЛР ПТО Ольга Ковалева. – Она направлена на стимулирование участия всех сотрудников программы через поощрение их на подачу большего числа идей, вне зависимости от их значимости. И, конечно, главной целью является не получение большой выгоды от каждого предложения, а воспитание мыслящих в духе «Кайдзен» и самодисциплинированных людей.

Суть «Гемба Кайдзен» заключается в том, чтобы сделать улучшения в Гемба (то есть в месте, где происходит реальная работа).

Новое сегодня – проекция будущего

– С 1 апреля 2019 года начала действовать новая редакция Положения о вознаграждении за идею, в которой размещена информация о выплатах: за акцептованную идею – 5% от размера базового оклада на момент подачи идеи; за реализованную идею – 10% от размера базового оклада на момент принятия решения о завершении реализации идеи, – рассказывает начальник БНТИиПЛР ПТО Татьяна Сизикова. – С 25 июня 2021 года вступила в силу Система управления идеями «Есть идея» в АО «НАК «Казатомпром». Она направлена на оптимизацию и обеспечение прозрачности процессов подачи, рассмотрения и согласования по следующим направлениям: идея, рационализаторская деятельность, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, соревнование кейс-чемпионат, идеи цифровой трансформации и т. д. Благодаря введению новой системы появилась возможность рассматривать и согласовывать документацию онлайн, а также отслеживать хронологию заявки от подачи до ее утверждения.

В завершении важно отметить, что без общей заинтересованности и цели пути «Гемба Кайдзен» ведут в никуда, поэтому крайне важно и наиболее эффективно, когда каждый работает над достижением цели и вносит свой посильный вклад в развитие производства, так как самый главный эффект «Гемба Кайдзен» – изменить образ мышления и поведения работников, их отношение к работе, когда повышение уровня самодисциплины, соблюдение правил ТБ становятся естественной внутренней потребностью каждого сотрудника.

Разия Сертаева, УМЗ-Информ

Автор идеи – Владимир Пехньо

Цель идеи – экономия рабочего времени

Содержание идеи – сделать лестницу с площадки отм. +8,6 над емкостями поз.1238-1...3 на отм. +11,2 на центрифуги. При запуске насосов с поз. 2590, 942 приходится много бегать в круговую через печи и сушилки на центрифуги. С помощью лестницы расстояние будет сокращено.

Достигнутый результат – сократилось в два раза время подъема на центрифуги. А так как аппаратчик за смену поднимается большое количество раз, соответственно, увеличивается сэкономленное время, которое можно продуктивно использовать для выполнения других работ.

Еще больше новостей на нашем telegram-канале , подписывайся и будь в курсе!