Социальные ориентиры и проекты АлЭС

Ориентиром, направляющей перемен стал новый трехлетний коллективный договор АО «АлЭС» на 2025–2028 годы. Он был подписан 20 июня 2025 года и вступил в силу с 1 июля. Как отмечают стороны он существенно улучшает социально-битовые условия персонала. Это более современный документ, в полной мере отвечающий требованиям трудового законодательства.

«Безусловно, многие позиции были переосмыслены и актуализированы в свете проходящего Года рабочих профессией, – говорит Ернар Сандыбаев, Управляющий директор по общим вопросам АО «АлЭС». – Для того, чтобы на производства шли молодые высококвалифицированные кадры, мало просто предложить хорошую оплату. Следует создать соответствующие условия труда, обеспечить современными социально-бытовыми условиями. Все это комплексная работа, которую мы начали еще в начале года, переосмыслив многие подходы, оценив имевшийся на тот момент социальный пакет, оценив объективно имеющиеся условия труда».

В целом Колдоговор АлЭС включает 13 разделов. Они регламентируют трудовые отношения, рабочее временя и временя отдыха, оплату труда, условия безопасности и охрану труда, материальную ответственность сторон, социальные льготы, гарантии и компенсации, и многие другие вопросы, которые подробно изложенные в 11 приложениях.

Работа стала вестись сразу по нескольким направлениями. И сегодня уже произошедшие разительные перемены очевидны всем. Начали с важного – современной организации условий труда, повышения безопасности производства. В соответствии с проводимой АО «Самрук Энерго» актуализацией единого

Стандарта на специальную одежду и средства индивидуальной защиты для всех дочерних организаций, в АО «АлЭС» были разработан и реализован ряд предложений. В частности, для обеспечения видеонаблюдения и фиксации производственных процессов, проведения инспекций, а также для повышения уровня безопасности на рабочих местах в апреле т.г. были приобретены 12 умных касок с экшн-камерами. Большое внимание было уделено логистике и улучшению состояния производственных объектов. Был реализован проект системы визуального обозначения маршрутов, внедрены программы системы кайдзен, такие как «ГЕМБА визит», «Кайдзен офис», внедрение формата Отчёта A3. Основам системы обучены 379 сотрудников.

«В компании действует комплексная программа обучения, повышения квалификации сотрудников, а также привлечения молодых кадров. Так за 11 месяцев года обучено 9906 работников. Из них 2 389 человек прошли профессиональное обучение, 6714 человек повысили квалификацию во внешних организациях. С 3 сентября 2024 года начаты работы по грейдированию (оценка) должностей для внедрения единого системного подхода к системе вознаграждения. Рассмотрены должности в Головном офисе, директоров производственных департаментов и главных инженеров. До конца 2025 года планируется внедрение грейдовой системы во всех 8 производственных департаментах», – приводит данные Жібек Құрманғали, начальник Отдела подготовки персонала.

 В целях пополнения производственного персонала квалифицированными специалистами компания практикует присуждение на конкурсной основе образовательных грантов выпускникам колледжей и школ. Кроме того, действует Соглашение о сотрудничестве с «АУЭС имени Г. Даукеева» и другими техническими учебными заведениями. Так, в октябре 2024 года в целях развития дуального обучения состоялось открытие филиала кафедры «Энергетика» вуза КазНИТУ им. К. Сатпаева на базе предприятия.

«Мы проанализировали все потребности обеспечения сотрудников спецодеждой, средствами защиты. Не остались без внимания даже такие вопросы как стирка спецодежды, – продолжает Ернар Сандыбаев. – К примеру, мы оценили такой момент, как общая потребность стирки спецодежды – согласно расчетам, она составляет 205 600 кг в год. Мы также ведем ремонты во всех производственных департаментах. Общая площадь ремонтов составила 21576 ,77 м². Мы модернизируем столовые, душевые, раздевалки, санитарные узлы, комнаты приема пищи бытовые и производственные помещения. Также сформирована концепция нового административно бытового здания площадью 2500 м² и рассчитанного на 1070 человек».

Но, конечно, главная перемена, которую одобрили все сотрудники АЛЭС – это пилотный проект по обеспечению бесплатным горячим питанием работников. Общая сумма выделенных средств составила 853,2 млн. тенге. Уже обеспечены бесплатным питанием 2873 работника. Скоро охват будет стопроцентным.

А самая главная новация компании – собственная жилищная программа. Ее цель – повышение уровня социальной защищенности сотрудников, мотивация к продолжительной трудовой деятельности, повышение конкурентоспособности на рынке труда и привлечение квалифицированных специалистов. В целях реализации программы были разработаны критерии участия в ней, все процедуры проходят прозрачно, и уже первые 38 кандидатов стали новоселами.

 В числе других социальных проектах – строительство и ремонт спортивных объектов во всех производственных департаментах, благоустройство территорий, ремонт детского оздоровительного лагеря «Эдельвейс» и многое другое.

Еще больше новостей на нашем telegram-канале , подписывайся и будь в курсе!