Главная Новости ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu»: итоги и перспективы
20 апреля 2023, 13:23 1569 Алексей Банцикин

ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu»: итоги и перспективы

ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu»: итоги и перспективы

О деятельности и задачах ведущего производственного холдинга журналу KAZSERVICE рассказывает Мейір Шералы, председатель правления ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu».

В 2009 году было принято решение о создании ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu» (SK-Ondeu), которое было основано на Решении Совета директоров АО «ФНБ «Самрук-Казына» от 28 ноября 2008 года.

Это решение стало следствием поручения Президента Республики Казахстан, данного на расширенном заседании Правительства Республики Казахстан 13 октября 2008 года. Оно было направлено на создание специальной компании, деятельность которой будет направлена на реализацию проектов химической отрасли.

Единственным участником SK-Ondeu является АО «ФНБ «Самрук-Казына». Перед компанией стоит задача по развитию химической отрасли в Казахстане с помощью привлечения рациональных и эффективных инвестиций в химические проекты.

Успешность реализованных проектов сформирует передовые компетенции, которые будут необходимы компании для занятия казахстанской химической продукции с высокой добавленной стоимостью своей ниши на рынке Центральной Азии.

О деятельности и задачах ведущего производственного холдинга журналу KAZSERVICE рассказывает Мейір Шералы, председатель правления ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu».

Председатель правления ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu»  Мейір ШералыПредседатель правления ТОО «Samruk-Kazyna Ondeu» Мейір Шералы

Новая стратегия развития

Недавно компания Samruk-Kazyna Ondeu провела конференцию, на которой она презентовала свою новую Стратегию развития на 2023-2032 годы. При разработке Стратегии было проанализировано более восьмисот четырнадцати товаров по шести знакам Товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности на предмет наличия внутреннего спроса и потенциала импортозамещения. Документ также содержит в себе информацию об уровне внешнего спроса на целевых зарубежных рынках. В результате проделанной работы в компании был сформирован «длинный список» химических продуктов, включающий в себя более ста тридцати наименований

В дальнейшем этот список товаров подвергся дополнительному анализу для выявления уровня технологической сложности производства, наличия базового сырья или сырьевых (промежуточных) товаров, роста потребления за последние десять лет, доступности технологий / лицензий, возможности транспортировки и логистических издержек, величины капитальных расходов, а также минимальной / оптимальной мощности.

По итогам работы был сформирован список из пятнадцати стратегических продуктов, на которых будет сфокусирована, но не ограничена дальнейшая деятельность компании.

В «короткий список» попали такие востребованные товары, как карбамид, моноаммонийфосфат (MAP) и диаммонийфосфат (DAP), этиленгликоль, метанол, серная кислота, перекись водорода и т.д.

Всего были сформированы четыре перспективных продукта в агрохимии; четыре продукта в отрасли нефтегазохимии; семь перспективных продуктов в секторе специальной химии.

Анализ химической отрасли

В процессе написания Стратегии развития был проведен всесторонний анализ отечественной химической отрасли, которая претерпевает определенные трудности в своем развитии. При этом, химическая отрасль обеспечивает производственными и сырьевыми ресурсами широкий круг других секторов-потребителей. Благодаря ей производятся разновидность резин и пластмасс, а также широкий перечень определенной продукции, используемой в сельской, текстильной и строительной и других отраслях.

С учетом связанности химической промышленности со многими другими отраслями вклад химической отрасли в мировой ВВП достигает 7%.

Вместе с тем, химическая промышленность обладает высоким мультипликатором занятости и является одним из ведущих экономических сегментов по созданию рабочих мест. К примеру, при создании ста рабочих мест в отрасли по производству удобрений (агрохимия), создается порядка пятисот десяти рабочих мест в отраслях-поставщиках и двухсот двадцати рабочих мест в отраслях-потребителях и смежных отраслях.

Располагая существенными запасами углеводородного сырья, Казахстан обладает большим потенциалом превращения в значимого регионального игрока в химической отрасли. Однако в настоящее время доля химической промышленности составляет менее 1% ВВП Казахстана. До 60% отечественного химического производства представлено базовой химией.

Углеводородное сырье, необходимое для развития производства химической продукции, не перерабатывается внутри страны, а преимущественно экспортируется из других стран. Кроме того, сдерживающим фактором для развития химической отрасли является несовершенство казахстанского законодательства в сфере ценообразования на товарный газ для химических предприятий.

Системное решение указанных проблем и стратегическое развитие отрасли возможны только при активных усилиях государства по насыщению внутреннего рынка базовым сырьем, созданию инвестиционных стимулов и условий для долгосрочного доступа к сырью (товарный газ и др.), предоставлению льготного финансирования, а также по строительству необходимой инфраструктуры.

Приоритеты

Химическая отрасль является одной из самых сложных отраслей, которая обеспечивает многие отрасли как производственными, так и сырьевыми ресурсами. От деятельности химической компании зависит развитие смежных отраслей.

В связи с ежегодно растущим спросом на серную кислоту в компании был разработан Проект расширения сернокислотного завода, который действует на базе действующего предприятия в городе Степногорск. Расширение производства позволит ежегодно поставлять на рынок дополнительно 193 000 тонн серной кислоты высшего качества

В результате опытно-промышленных испытаний была запущена технологическая линия по производству полиэтиленовых рукавов на производственной площадке ТОО «Полимер Продакшн». Ее производственная мощность составляет до 4 125 тонн. Готовая продукция будет ориентирована на внутренний рынок Казахстана.

Что касается новых проектов, то компания планирует действовать в рамках перспективных направлений, утвержденных Стратегией развития в трех секторах: агрохимия (моноаммоний и диамонний фосфат, селитра, сульфат аммония, карбамид), нефтегазохимия (метанол, промысловая химия, этиленгликоль, PET), спецхимия (серная кислота, технический углерод, гидроксид натрия, диоксид титана, взрывчатая эмульсия, пероксид водорода).

Фокус на НИОКР

Одними из основных факторов устойчивого роста химической отрасли являются инновации и инвестиции в НИОКР. Развитие НИОКР является одним из фокусов Стратегии развития компании. Для этого компания осуществляет сотрудничество с научно-исследовательским сообществом для проведения совместных исследований в области химии.

В 2022 году компания Samruk-Kazyna Ondeu выносила четыре научных проекта на Научно-технический совет АО ФНБ «Самрук-Қазына». Эти проекты получили одобрение и подлежат дальнейшей реализации.

Первый этап НИОКР-проекта по получению бактерицидно-фунгицидного препарата на основе комовой серы, применяемый в качестве удобрений, уже успешно реализован.

Открытость компании

Компания поощряет и продвигает открытость в вопросе построения доверительных отношений с партнерами. Мы всегда открыты к честному диалогу со всеми участниками рынка.

Фокусами нашей Стратегии развития является развитие партнерства с инвесторами и с субъектами малого и среднего бизнеса. Samruk-Kazyna Ondeu планирует активно развивать стратегические партнерства с лидерами отрасли в форме совместных предприятий или в формате иных юридических форм, что позволит привлечь компетенции и технологии, обеспечить доступ к экспортным рынкам и разделить часть финансовых рисков, связанных с капитальными затратами.

Вместе с тем, компания будет стимулировать развитие дальнейших переделов путем активного партнерства с МСБ, через которых планируется реализация производимой продукции, что увеличит доход за счет дополнительной стоимости.

Социальное благополучие

2023 год был объявлен АО ФНБ «Самрук-Қазына» годом социального благополучия. На данный момент в Группе компаний Samruk-Kazyna Ondeu работает более 1 000 человек. Ежегодно проводятся замеры индекса социальной стабильности (SRS), который формируется на основе опроса работников дочерних компаний. Основная цель исследования заключается в проведении диагностики проблемных зон в трудовых взаимоотношениях.

Она позволяет принимать не только корректирующие, но и профилактические меры. Результаты данных исследований всегда тщательно анализируются, на основе которых проводятся необходимые мероприятия по решению социальных и производственных вопросов, которые беспокоят работников.

В 2022 году была разработана Дорожная карта по повышению социальной стабильности в коллективах. В рамках реализации данного документа в прошлом году был увеличен уровень заработной платы сотрудникам дочерних и зависимых организаций, выплачены праздничные премии, установлены персональные надбавки в размере величины прожиточного минимума и др.

Планы на 2023 год

Перечень задач, которые запланированы на этот год, является достаточно обширным. Он включает в себя:

- достижение производственных и финансовых показателей дочерних компаний, с учетом принятых мер по минимизации последствий геополитической ситуации;

- реализацию мероприятий, содержащихся в Стратегии на 2022-2032 гг. по улучшению операционной эффективности, устойчивого развития и диверсификации производства;

- оптимизацию портфеля дочерних компаний, путем передачи непрофильных активов;

- начало реализации проектов в рамках перспективных направлений, обозначенных в Стратегии развития.

Согласно Дорожной карте по реализации Стратегии в краткосрочном периоде компании необходимо реализовать два-три химических производства. На данный момент компания прикладывает все усилия в разработку и утверждение не менее шести НИОКР-проектов, которые будут выноситься на Научно-технический совет Фонда; привлечение партнеров для реализации новых перспективных проектов

Еще больше новостей на нашем telegram-канале , подписывайся и будь в курсе!
АРХИВ ЖУРНАЛОВ SKNEWS

Смотрите также

Мы в социальных сетях:
Поддержка читателей:
+7 (7172) 99 97 86
Наш адрес:
г.Астана, ул. Е10,
дом № 17/10, АЗ «Зеленый квартал», блок «Т4» 12 этаж
E-mail: