Хотите получать уведомления в браузере о последних изменениях на сайте SKNEWS.kz
На днях мы подготовили и отправили в Казахстанскую Электроэнергетическую Ассоциацию письмо, где предлагаем работодателям энергопредприятий разработать и утвердить на примере Фонда «Самрук-Казына» Корпоративный Стандарт по развитию производственных отношений и ежегодный Комплексный план корректирующих мер по повышению социальной стабильности и улучшению социально-бытовых условий работников предприятия.
При этом мы ссылаемся на решение Правления АО «Самрук-Казына», устанавливающим порядок и механизм взаимодействия Фонда и портфельных компаний для реализации политики, направленной на поддержание производственной среды с абсолютной нетерпимостью к неблагоприятным социально-бытовым условиям и всем формам насилия на рабочем месте. Документ, которому уже два года, стал отправной точкой для анализа условий труда, в том числе и на предприятиях АО «Самрук-Энерго», являющихся критически проблемными объектами, построенными в советские времена и с тех пор не подвергавшимися ремонту и обновлению.
Считаю абсолютно неприемлемым, что даже на флагмане казахстанской энергетики – ТОО «ГРЭС-1» - наши коллеги на производственных площадках смирились с положением вещей и продолжали работать, не рассчитывая на изменения. Разумеется, это негативно отразилось на рабочей атмосфере в коллективе, подрывая мотивацию у сотрудников и сводя на нет общее удовлетворение от выполняемой работы.
Принцип французского математика Пьера Ферма основан на том, что луч света всегда выбирает кратчайший путь, чтобы достичь цели. Если данный принцип перевести на производственные отношения, то мнение коллектива должно немедленно отражаться на реакции руководства компании.
Работник современной компании в корне отличается от своего коллеги прошлых лет, и он не готов терпеть протекающий кран, необустроенный туалет, неосвещенное рабочее место, отсутствие необходимых инструментов и рабочей одежды. Он просто уйдет туда, где социально-бытовые условия лучше и комфортней. Энергетическая компания, переживающая смену поколений и острую нехватку кадров, получит дополнительную головную боль.
Убежден, настала пора обратить самое пристальное внимание на то, чтобы луч света, то есть коллективное мнение, не заслонялся текучкой, и нужно вывести вопросы оборудования рабочих мест на самый верх, туда, где могут принять незамедлительные решения. В этом контексте руководителям предприятий следует работать над своевременным и строгим выполнением требований Плана, а также устранением накопившихся проблем и созданием благоприятной рабочей среды для сотрудников. Профсоюзные организации при этом должны более решительно и конкретно вносить предложения в рамках защиты прав своих членов на обустройство рабочих мест.
Как известно, Президент Республики Казахстан в сентябрьском Послании народу Казахстана объявил 2025 год - Годом рабочих профессий. Предлагаемые нами Стандарт и ежегодный Комплексный план корректирующих мер как раз и направлены на привлечение внимания к рабочим профессиям, в конечном счете - на снижение дефицита рабочих кадров.
Филиалам и членским организациям Казэнергопрофсоюза, наряду с вопросами обеспечения безопасных условий труда, повышения уровня заработной платы работников следует обратить внимание на улучшение условий труда на предприятиях, предметно и настойчиво ставить вопросы перед работодателями по их решению.
Очень надеюсь, что руководители предприятий, наши социальные партнеры, желают улучшений. Это дает уверенность в достижении успеха в этом важном для Человека Труда вопросе.
Оразбек БЕКБАС, председатель ОО «Казахстанский отраслевой профсоюз энергетиков"