Page 20 - SK News №9-10 (167-168)
P. 20
SK NEWS
ОБЪЕМЫ ПЕРЕРАБОТКИ УГЛЕВОДОРОДНОГО СЫРЬЯ НА ДОЛЮ КМГ, ТЫС. ТОНН
ЗАВОД 2018 2019 2020
АНПЗ 5 268 5 388 5 016
ПНХЗ 5 340 5 290 5 004
ПКОК (50%) 2 366 2 701 2 397
CASPI BITUM (50%) 409 443 443
ИТОГО 13 384 13 822 12 849
стал самостоятельным национальным опе- сократили на треть – с 729 до 480 сотруд-
ратором в газовой отрасли. ников. Также упразднили должности всех
22 управляющих директоров, в три раза
Еще один важный момент – нефтепере- уменьшили число департаментов, отме-
работка. «КазМунайГаз» владеет долями нили бонусы и служебные автомобили, на
в четырех крупных нефтеперерабатываю- 30% снизили зарплаты топ-менеджеров.
щих заводах – в Актау, Атырау, Павлодаре В целом, говорится в годовом отчете, за
и Шымкенте (доля рынка КМГ – 81%). Пол- 2020 год получилось сократить админи-
ностью модернизированные к 2018 году, стративные расходы на 17 млрд тенге.
они обеспечивают потребности не только
внутреннего рынка Казахстана, но и отправ- Снижались и другие «контролируемые
ляют топливо на экспорт. затраты», в числе которых капитальные
Всего НПЗ «КазМунайГаза» в Казахстане затраты на 103 млрд тенге и операцион-
было переработано больше 12,8 млн тонн ные расходы – на 27 млрд. Параллельно с
нефти. этим консолидируемый долг КМГ сокра-
тился на 341 млн долларов США. Успешно
БОРЬБА С КРИЗИСОМ были рефинансированы, если верить
отчету, еврооблигации компании на сумму
О том, что пандемия стала вызовом для 907 млн долларов.
всей экономики, уже говорилось не раз – и
в этом материале, и в целом на медиапро- «Благодаря чему решен вопрос крупных
странстве. Но важен в пандемии не только единовременных выплат долга в ближай-
сам факт ее влияния, но и реакция бизнеса шее время. Следующее крупное погаше-
на борьбу с ее последствиями. В «КазМу- ние предстоит только в 2025 году», – гово-
найГазе» тоже приняли свою стратегию на рится в отчете.
2020–2021 годы. Остановимся на ней немно-
го подробнее. При все этом КМГ не отказывался от обя-
зательств перед партнерами. Например,
Одна из принятых в условиях замедления в некоторых случаях компания оплачи-
экономики мер – это оптимизация адми- вала вынужденный простой работникам
нистративного персонала. По итогам 2020 сервисных компаний, чьи объемы работ
года в центральном аппарате КМГ штат упали на фоне снижения добычи.
20
