АлЭС: опора на собственные кадры

Идет формирование не просто рабочего класса, но и в целом – производственной элиты экономики страны. Ее представителей характеризуют высокий уровень квалификации, лидерские качества и целеустремленность, а значит и высокий потенциал карьерного роста, адаптивность к изменениям, ответственность и профессиональная этика, широкий кругозор, активная позиция и социальная вовлеченность.

Факторы стабильности

  Рабочая элита формирует основу экономики, обеспечивая стабильность ключевых отраслей. Их квалификация и эффективность напрямую влияют на конкурентоспособность страны, уверены в АО «АлЭС».

Объявление Президентом Казахстана Года рабочих профессий – это стратегический шаг в укреплении роли рабочих специальностей как основного фактора экономической стабильности и социального прогресса. Энергетика, будучи базовой отраслью экономики, в числе первых остро ощутила риски снижения числа рабочих кадров и профессиональной квалификации. Поэтому в отраслях непрерывного цикла, к каковым относится и энергетика, озадачились кадровыми вопросами, столкнувшись в 90-е годы с оттоком персонала, утратой профтехобразования, нежеланием молодежи выбирать технические специальности. Поэтому за годы независимости в АлЭС сложилась многоступенчатая и разветвленная система собственной профподготовки и переподготовки кадров, как ответ на кадровые риски. Сегодня она вобрала и школу рабочего наставничества, и партнерство с учебными заведениями, и систему профессиональных и социальных лифтов, и практику стажировок – от местных до зарубежных,– говорит Ернар Сандыбаев, управляющий директор по общим вопросам АО «АлЭС».

Именно такой подход с опорой на собственные кадры сегодня позволяет компании успешно решать все производственные задачи. Инвестиции в кадры не ограничиваются только сложившейся системой профподготовки. Компания делает ставку на личностный рост сотрудников, поощряет саморазвитие, оказывает поддержку в социальных вопросах. В настоящее время в компании трудится 800 молодых – до 35 лет – энергетиков. А средний возраст работников составляет 42 года. Компании удалось обеспечить естественную смену поколений, подготовив молодых и достойно проводив на заслуженный отдых своих ветеранов труда.

Ответственный выбор

В компании не скрывают, что профессия настолько сложная, что не избежать естественного отсева: не все приходят в профессию целенаправленно, и поняв, что это трудно, ответственно, что работа требует серьезных знаний, уходят. Но те, кто сделали выбор осознанно, добиваются серьезных успехов в профессии. Для молодых и целеустремленных сотрудников компания еще в 2007 году создала Отдел подготовки персонала. Его специалисты проводят повышение квалификации работников по основным энергетическим профессиям, по промышленной безопасности. Очень важно то, что обучение сфокусированное, приближенное к потребностям и условиям реального производства.

Здесь преподают ведущие специалисты компании и ее ветераны, имеющие огромный практический опыт и теоретические знания. Так выглядит не только система подготовки кадров, направленная на создание условий для полноценного развития персонала, укрепление и сохранение высокого уровня профессиональной квалификации сотрудников, но и трудовая эстафета поколений – масштабированное, систематизированное наставничество нового уровня. 

Айдос. Профессиональные вершины восходителя

В АлЭС могут привести десятки успешных историй молодых рабочих. Один из таких работников – Айдос Масиралиев, старший машинист ТЭЦ 1. Айдос не раз становился героем публикаций в СМИ. Он известен, как восходитель на знаменитые пики Заилийского Алатау, где поднимал флаги АлЭС. Ему уже покорились Большой Алматинский Пик, пик Молодежный, пик Комсомола. Но его главный пик – профессиональный.

Я пришел в АлЭС в ноябре 2012 года. Меня взяли вначале стажером, а работать я начал с дежурного слесаря 4 разряда. Предприятие не только дало мне работу, но и возможность карьерного роста, – рассказывает Айдос.

В 2024 году Айдос Масиралиев стал победителем конкурса «Үздік өндіріс маманы», который проводит АО «Самрук-Энерго».

Адилет. Не просто профессия – это судьба

Еще в октябре непростого для экономики 1999 года устроился работать машинистом топливоподачи топливно-транспортного цеха ТЭЦ-2 Адилет Бейсенбаев. Сегодня он заместитель главного инженера-начальник ПТО ЦПВТ. Его четвертьвековая рабочая карьера типична для компании: работал контролером – приемщиком, машинистом вагоноопрокидывателя, затем перевелся в Центр приема и выгрузки топлива, где трудился слесарем, монтером пути, составителем поездов, диспетчером, ведущим инженером-технологом.

Типичным для отрасли был и его выбор профессии – по примеру родных братьев Бактыбека и Жаксыбека Шоланбаевых, которые для него – образцовые инженеры. К слову, в АлЭС сильна традиция династий: здесь насчитывается восемь династий энергетиков. Сохранение такой профессиональной преемственности создает предпосылки для формирования крепкого фундамента трудового коллектива.

Эстафета знаний и опыта

Так, в 2023 году было обучено 5 299 работников, в 2024 году 6 340 человек. И это не только обучение в Отделе подготовки персонала, но и в сторонних организациях. В процессе обучения используются разработанные отделом учебные пособия на государственном и русском языках по электробезопасности, общей электротехнике.

 Одна из преподавателей – Татьяна Андреевна Солодилова, проработавшая с 1976 по 2016 год на ТЭЦ-3. После выхода на пенсию она переквалифицировалась из инженера в преподаватели. Ее послужной список внушает уважение и подтверждает высокий уровень квалификации: техник-конструктор, затем – инженер по контролю над металлом и сваркой ПТО, старший инспектор по технике безопасности и охране труда.