Цифровизация в КТЖ: о результатах и планах

«Существует выражение: «Компании бывают быстрыми или мертвыми». В условиях цифровой экономики эта фраза более чем актуальна: если предприятие не использует возможности современных технологий, не адаптируется к сумасшедшему темпу и особенностям ведения бизнеса, оно не сможет конкурировать с теми, кто уже это делает», – говорит управляющий директор – главный инженер АО «НК «ҚТЖ» Батыр Котырев.

Все передовые компании мира с появлением более совершенных технологий наращивают эффективность труда путем автоматизации рабочих процессов, при этом полностью оцифровываются бизнес-процессы и таким образом проводится цифровая трансформация.

Поскольку цифровая трансформация выглядит по-разному для каждой компании, сложно дать однозначное определение, которое применимо ко всем. В целом, цифровая трансформация – это внедрение современных технологий в бизнес-процессы предприятия. Такой подход подразумевает не только установку современного оборудования или программного обеспечения, но и фундаментальные изменения в подходах к управлению, корпоративной культуре, внешних коммуникациях. В результате повышаются производительность каждого сотрудника и уровень удовлетворенности клиентов, а компания приобретает репутацию прогрессивной и современной. 

В 2019 году в АО «НК «Қазақстан темір жолы» была принята программа «Цифровая трансформация» на 2019-2023 годы, которая объединила в себе 13 инициатив, направленных на улучшение и трансформацию значимых бизнес-процессов. И первая инициатива программы – это производственная безопасность.

В целом, группа компаний Фонда стремится соответствовать передовым международным стандартам в области безопасности и ставит перед собой высокие планки в обеспечении безопасности на производстве.

«ҚТЖ привержена ценностям мировой концепции «vision zero – нулевой травматизм». Также в рамках программы «Цифровая трансформация» в ҚТЖ реализуется проект «Внедрение ИТ-решений в области безопасности и охраны труда, промышленной и экологической безопасности», разработана и внедряется автоматизированная интегрированная система по управлению процессами производственной безопасностью – ИС ПБ (в том числе и мобильная версия), которая включает в себя все основные процессы по управлению производственной безопасностью. Проект стартовал в начале 2019 года и уже на сегодняшний день проектной командой достигнуты значительные результаты», – отметил Батыр Котырев.

Это – управление происшествиями, внутренний контроль, поведенческие диалоги по безопасности, управление чрезвычайными ситуациями, экологическая безопасность. Также планируется оцифровать процессы по аттестации производственных объектов по условиям труда и выдачу наряд-допусков. 

«Без преувеличения можно сказать, что система ИС ПБ является гордостью нашей компании, и это программный продукт, который не имеет аналогов среди компаний Фонда», – заметил Батыр Котырев.

С 30 марта текущего года поэтапно введены в тестовую эксплуатацию пять модулей системы, и их эксплуатация в течении четырех месяцев уже приносит ощутимые результаты.

В ИС ПБ зарегистрировано более 6 000 нарушений в сферах обеспечения безопасности и охраны труда. Исходя из этого, все нарушения можно контролировать абсолютно на всех уровнях

«На сегодняшний день в системе зарегистрировались более 80% сотрудников группы компании ҚТЖ, а это более 90 000 наших работников, и регистрация в системе продолжается. Мобильное приложение затрагивает совершенно разные аспекты безопасности, при этом остается простым для пользователей», – подчеркнул Батыр Котырев.

Цифровая мобильная платформа ИС ПБ обладает тремя преимуществами, которые нынешняя система не может обеспечить частично или полностью – это мобильность, обоснованность и скорость. Первое означает, что использование мобильного приложения позволяет фиксировать нарушения абсолютно везде. Второе – возможность прикрепить фото и видеоматериалы позволяет объективно подтвердить факт нарушения, а третье – оцифровка заявлений помогает не тратить время на заполнение бумажных документов и ускоряет обмен данными между подразделениями компании.

Это позволяет сотрудникам экономить время и сосредоточиться на остальных задачах, а также на работе над производственной безопасностью. Первые результаты работы мобильной платформы уже есть.

В целом, цифровизация принесла следующие выгоды:

• отказ от ведения бумажных записей и физического хранения фотосвидетельств;
• повышение качества и быстроты получения данных о нарушениях;
• отсутствие необходимости в дополнительных коммуникациях по почте или телефонными звонками и т.д.

Регистрация всех нарушений в одной системе помогает сделать качественнее работу специалистов по производственной безопасности. Выявляя опасные участки и процессы, можно принимать меры для предотвращения нарушений в будущем, при этом сохраняя самое ценное – это жизнь и здоровье работников.

Таким образом, цифровая трансформация на примере внедряемого в ҚТЖ проекта стремительно меняет сложившуюся производственную среду. Создаются многочисленные возможности для роста, повышения эффективности ведения бизнеса, сокращения расходов, улучшения состояния производственной безопасности.

В целом, проект внедрения ИТ-решений в области безопасности и охраны труда, позволяет обеспечить абсолютную прозрачность в управлении производственной безопасностью и нулевую терпимость к нарушениям требований по безопасности труда и является существенным шагом к повышению уровня культуры безопасности труда.