"Казатомпром" подготовил научно-исследовательский пул

АО "НАК "Казатомпром", Научно-исследовательский ядерный университет "МИФИ",  ЕНУ им. Л. Гумилева и Алматинский университет энергетики и связи совместно подготовили профильный научно-исследовательский пул.

Подобный волонтерский проект был реализован в Казахстане впервые. Его идейным вдохновителем и прямым руководителем стала главный менеджер Департамента научно-технологических проектов Казатомпрома, доктор физики, профессор Алия Каймулдина.

Пул включил в себя 13 профильных направлений и образовательных программ:

• ядерные физика и технологии;
• конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств;
• бизнес-информатика в наукоемких отраслях экономики;
• инструментальные и математические методы в экономике высоких технологий;
• обеспечение непрерывности и информационной безопасности бизнеса;
• перспективные технологии в материаловедении;
• защищенные высокопроизводительные вычислительные системы;
• корпоративные информационные системы управления в наукоемких отраслях;
• стратегический менеджмент и управление инновациями;
• управление в атомной отрасли;
• международное научно-технологическое и промышленное сотрудничество;
• ядерная медицина.

Реализованная инновационная программа имеет ряд преимуществ и позволяет:

• использовать ресурсы двух и более образовательных учреждений, в том числе и иностранных, для повышения качества научно-исследовательской подготовки, формирования и развития уникальных, специфичных научных и высокопрофессиональных компетенций;
• внедрять образовательные программы совместно с зарубежными исследовательско-образовательными и научными организациями, укрепляя тем самым интеллектуальный и научно-технический потенциал;
• внедрять образовательные программы совместно с зарубежными исследовательско-образовательными и научными организациями, укрепляя тем самым интеллектуальный и научно-технический потенциал.

Какие возможности появились у работодателей?

• привлечение внешних финансовых средств на подготовку научного пула;
• максимальное сохранение рабочего времени работника;
• качественный и количественный рост интеллектуального потенциала;
• заточенность программы под цели и задачи предприятия за счет гибкости, модульности и дифференцированности образовательного процесса.

Как реализованная программа отразилась на работниках?

• создан комфортный для работника график обучения (без отрыва от производства, возможность сетевого подключения к учебному процессу в любое удобное для работника время);
• появилась независимость работника от работодателя (обучение вне рабочего времени, нет финансовых обязательств работника перед работодателем);
• дана творческая свобода;
• максимальные возможности для взаимо -  и самообучения;
• вариативность обучения;
• открытость образовательных организаций;
• доступность качественного образования.

Благодаря внедренной инновации без каких-либо финансовых затрат со стороны АО "НАК "Казатомпром" по востребованным атомно-энергетическим специальностям подготовлено около 150 магистрантов из 12 ДЗО атомного холдинга и профильных государственных органов страны.

В рамках реализацииэтого крупного научно-исследовательского проекта были привлечены внешние финансовые средства Содружества "АТОМ-СНГ" в размере около одного миллиона долларов.

Кроме того, около 20 магистров АО "НАК "Казатомпром" получили предложение от Государственной экзаменационной комиссии продолжить обучение в докторантуре.

Таким образом, в Казатомпроме сложилась  достаточная выборка для продолжения работ по подготовке докторов и кандидатов наук и для формирования нового научного стратегического направления в компании по построению многоступенчатой системы подготовки научных кадров через аспирантуру/докторантуру и PhD, докторов по профилю и системное развитие научно-технического пула "Казатомпрома". Так как каждая уранодобывающая ДЗО по законодательству РК имеет прямое отношение к научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам.  

Кроме того, в соответствии с политикой  "Управление научно-технологической деятельностью АО "НАК "Казатомпром" определены четыре научных приоритетных  и стратегически важных направления, т.е. фактически крупных самостоятельных научных центра:  по геологии и геотехнологии урана, технологии урана и РЗМ, высоким технологиям ЯТЦ, интеллектуальной собственности и коммерциализации науки.

"Для того, чтобы повысить качество работы научных центров и уровень выполняемых НИОКР общества, необходимо в первую очередь восполнить острый дефицит высококвалифицированных научно-технических кадров. Поскольку результаты работ научных центров напрямую влияют на такие целевые показатели компании, как снижение себестоимости урана, сохранение лидирующих позиций в добыче урана и на диверсификацию дореакторного ЯТЦ. Следовательно, напрямую влияют и на достижение стратегических целей и задач компании", - отметили в "Казатомпроме".