Хотите получать уведомления в браузере о последних изменениях на сайте SKNEWS.kz
АО «НК «ҚТЖ» – самый крупный, стабильный и надежный работодатель в реальном секторе экономики страны, около 1% трудящегося населения республики занято в организациях группы АО НК «ҚТЖ». Деятельность национальной компании интересна не только грузоотправителям, логистическим компаниям и тем, кто взаимодействует с ними, но и всем гражданам. Ведь процесс работы ҚТЖ очень важен в социальном, экономическом и политическом плане для всего Казахстана - SKNews.
В этой системообразующей компании трудятся более 110 тысяч человек. Последние несколько лет в ҚТЖ активно внедряется конкурсный отбор персонала. Благодаря этому у любого желающего есть возможность устроиться на работу и найти свое место в команде сотрудников стальной магистрали. При этом с 2022 года в компании внедрена централизованная автоматизированная система поиска и подбора и все вакансии публикуются на портале Job.railways.kz, с их дублированием на известных поисковых порталах QSamruk, Enbek.kz. У любого кандидата, будь то внешний или внутренний, есть возможность зарегистрироваться и откликнуться на вакансию.
При отклике на вакансию кандидат может увидеть свой статус по прохождению конкурса. Таким образом, он держит руку на пульсе, понимает, как продвигается его резюме, видит онлайн-этап прохождения своей заявки, прошел ли он тестирование и итоги конкурсного отбора. Проект приносит отличные результаты, благодаря ему удается оперативно закрывать вакансии. В среднем на одну вакантную должность откликаются около 15 кандидатов.
Кроме того, АО «Фонд «Самрук-Қазына» дает возможность искать работу на едином корпоративном сайте вакансий. Так, на сайте Samruk Qyzmet собраны все вакансии группы компаний Фонда, в том числе и АО «НК «ҚТЖ». Сервис позволяет пройти тестирование и видеособеседование в онлайн-формате. Такие опции удобны для тех, кто ищет работу в других городах. По словам специалистов АО «Фонд «Самрук-Қазына», платформа разработана, чтобы сделать процесс отбора более прозрачным и открытым.
Чем привлекательна работа в ҚТЖ
АО «НК «ҚТЖ» среди населения считается одним из самых привлекательных работодателей страны. Ведь сегодня это многоуровневый транспортно-логистический холдинг: компания и ее дочерние организации осуществляют железнодорожные и интермодальные перевозки, оказывают услуги транспортно-логистических центров, а также морской портовой инфраструктуры. Несмотря на огромную численность сотрудников и ответственную работу, показатель текучести в компании находится на низком уровне.
Главные обязательства нацкомпании перед сотрудниками – не только предоставлять достойные и безопасные условия труда, конкурентоспособные условия оплаты и социальные выплаты с учетом отраслевой специфики, но и содействовать профессиональному развитию сотрудников, способствовать реализации их потенциала и проявлению творческой инициативы.
– АО «НК «ҚТЖ» – крупнейший работодатель и налогоплательщик в Казахстане. При этом компания является одним из самых географически широко присутствующих работодателей в стране. Эти обстоятельства накладывают на КТЖ большие социальные обязательства, которые компания с честью выполняет, – говорит руководитель аппарата АО «НК «ҚТЖ» Серик Кеулимжаев.
Гендерная политика
В силу того, что многие работы на железнодорожных путях нельзя назвать физически легкими, значительное преимущество в численности работников компании занимают мужчины. В то же время в компании трудятся более 26 тысяч женщин, что составляет 23% от общей численности работников. Будучи социально ответственным работодателем, компания заявляет о своей приверженности 17 целям ООН в области устойчивого развития (ESG), куда входит и гендерное равенство.
В конце 2022 года проведено исследование от рейтингового агентства Moody's на предмет уровня устойчивого развития (ESG) компании и завершилось оно определением рейтинга устойчивости «А2» (второму по величине баллу по шкале агентства). Одним из критериев оценки стал гендерный состав органов управления и исполнительных органов АО «НК «ҚТЖ».
– На текущий момент указанная доля женщин в компании составляет 21%. В краткосрочных целях предусмотрено повышение доли женщин в исполнительных органах и органах управления до 25%, – отмечает Серик Кеулимжаев.
Для этого утверждена Дорожная карта по улучшению ESG рейтинга, согласно которой разработан План мероприятий по установлению гендерного баланса в компании на 2023–2024 годы.
План предусматривает такие мероприятия, как проведение информационной работы о гендерном балансе, создание неформального женского сообщества, развитие пула преемников среди женщин, взаимодействие с организациями, направленными на продвижение важности и необходимости гендерного баланса как на уровне менеджмента среднего звена, так и топ-менеджмента.
Сила – в профсоюзе
АО «НК «ҚТЖ» имеет один из самых сильных и активных профсоюзов в стране – 98% работников компании охвачены действием коллективного договора. Он предусматривает добровольно принятые на себя компанией обязательства по соблюдению норм в сфере социально трудовых отношений; предоставлению материальной поддержки и социальных гарантий работникам, неработающим пенсионерам, инвалидам в компании, а также пострадавшим от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; предоставлению ряда социальных гарантий молодежи, семьям работников, включая летний отдых и оздоровление детей работников; регулированию вопросов охраны здоровья; содействию всестороннему профессиональному развитию и обучению персонала.
Забота о пенсионерах
В АО «НК «ҚТЖ» высоко ценят вклад старшего поколения. Количество неработающих пенсионеров, находящихся на учете в компании, составляет около 48 тысяч человек.
Созданный в компании Центральный совет ветеранов железнодорожников АО «НК «ҚТЖ» с филиальной сетью стал диалоговой площадкой для совершенствования социальной поддержки неработающих пенсионеров.
Работа советов ветеранов железнодорожников включает в себя патронаж больных и одиноких пенсионеров на дому и в больницах; обучение и ознакомление пенсионеров с современными средствами общения и коммуникаций; проведение творческих конференций по вопросам развития преемственности поколений; создание базы данных пенсионеров для биографических книг; поздравление юбиляров со знаменательными датами – 70-, 80-, 90-, 100-летием; консультационную, разъяснительную и практическую помощь пенсионерам компании; содействие в обеспечении социальной поддержки неработающих пенсионеров в рамках коллективного договора.
Внимание подрастающему поколению
В АО «НК «ҚТЖ» считают важным заботиться о будущем поколении, вклад которого может быть значительным для развития компании, отрасли и страны в целом.
Выбранный курс позволяет обеспечить развитие в детях творческих навыков, а также содействует повышению имиджа работников железнодорожной отрасли среди подрастающего поколения. Ежегодно мероприятия организовываются для более 170 тысяч детей в возрасте до 17 лет.
Дорогу молодым
Молодежь для АО «НК «ҚТЖ» является большой стратегической ценностью, в компании трудятся более 40 тысяч работников в возрасте до 35 лет.
Основой работы с молодежью в компании является Программа молодежной политики АО «НК «ҚТЖ», которая состоит из целого комплекса, направленного на улучшение профессиональных навыков, поднятие корпоративного духа, развитие системы привлечения молодежи, ее эффективной адаптации и закрепления, вовлечение в решение корпоративных задач, развитие международного молодежного сотрудничества, духовно-нравственное, патриотическое воспитание, а также продвижение ценностей здорового образа жизни и спорта.
В АО «НК «ҚТЖ» понимают, что молодежь – основной драйвер и проводник внедрения инновационных технологий на производстве. Компания следует лучшей мировой практике управления персоналом, совершенствует качество кадрового потенциала, систему мотивации развития персонала.
Достойная оплата труда
В ҚТЖ уделяют особое внимание вопросам повышения благосостояния и доходов работников. Прежде всего компания привлекательна тем, как отмечают сами работники, что обеспечивает высокий уровень социальной защищенности: медицинское страхование, выплату пособий и материальной помощи и многое другое. Благодаря этому текучесть кадров по группе компаний минимальна, а уровень удовлетворенности персонала условиями труда растет.
В последние три года в компании сосредоточили усилия на улучшении условий труда и повышении благосостояния ее работников.
В 2021 году заработная плата производственного персонала была повышена на 20%. А в 2022-м заработную плату персонала дифференцированно повысили на 25–41% в зависимости от группы тарифных разрядов.
В целом АО «НК «ҚТЖ» является субъектом естественной монополии, доходы которого формируются за счет регулируемых тарифов, утверждаемых уполномоченным государственным органом. В соответствии с Законом РК «О естественных монополиях» монополисту утверждаются тарифы единожды на пятилетний период. Так, в тарифе на 2023 год было предусмотрено повышение заработной платы работников на 4%. Компания с 1 января 2023 года повысила заработную плату работников на 5%.
С 1 марта этого года компания дополнительно повысила заработную плату производственному персоналу на 15%. Таким образом, в результате проведенных мероприятий доходы работников компании в этом году повысились в среднем на 20%.
В компании отмечают, что работа по улучшению социального пакета и созданию благоприятных условий труда железнодорожников будет продолжена.
Асель ШАЙХЫНОВА, Астана