Нежность и надежность стальной магистрали

 Работа на магистрали требует не только высокой квалификации, но и полной самоотдачи. Есть такие «неженские», на первый взгляд, профессии, как монтер пути, машинист локомотива, поездной диспетчер, электромеханик СЦБ. Женщины таких профессий рабочий день начинают с 5.45 – с планерки, прохождения инструктажа, потом они при необходимости грузят инструменты и выезжают на производственные объекты, перегоны, где наравне с мужчинами трудятся в любую погоду, сохраняя при этом свою нежность и хрупкость. На сегодня женщины трудятся и в топ-менеджменте компании – их 14, есть руководители подразделений – более 2 тысяч, специалисты – более 9 тысяч, служащих - более 7 тысяч, рабочих - более 7 тысяч. А женщин, отмеченных высшей отраслевой наградой - знаком «Почетный железнодорожник» - тридцать пять.

Мы поинтересовались мнением и советами по продвижению женского лидерства у участника программы развития обучения «Гендерное равенство», организованной Фондом Самрук-Казына для портфельных компаний, директора департамента управления человеческими ресурсами АО «НК «ҚТЖ» Сауле Истлеевой.

- Сауле Машуровна, может ли быть эффективным управленцем женщина 21 века? 

- Может очень легко и гармонично. Женщина, будучи лидером в домашних делах, а точнее в бытовых «бизнес-процессах» (к примеру, покупка дома или ремонт квартиры, прием гостей или воспитание детей и внуков, организация дней рождения родителей или свадьбы сына), остается музой для мужа, наставником и мотиватором для детей. Наряду с этим, она еще и формальный лидер на работе (руководитель среднего звена, лидер профсоюзного объединения, член правления или совета директоров). Уже как минимум три лидерских роли я перечислила в разных направлениях деятельности женщин.  И я в восторге от таких женщин… Они своим высоким уровнем ответственности создают вокруг себя эффективную, позитивную и творческую среду, постоянно находятся в гуще событий, продвигают изменения, находят варианты для решения проблем.

На мой взгляд, женщины более решительны, чем мужчины в каких-либо изменениях. Ведь по природе мы заботимся о будущем детей, и в любых нестандартных ситуациях всегда готовы найти решение проблемы ради них. Еще один пример -  при реализации программ трансформации бизнеса в 2014-2020 годах лидерами изменений в портфельных компаниях Самрук-Казына в большинстве своем выступили женщины. В коммуникационных, корпоративных мероприятиях на этапах трансформации они выступали на таунхоллах, были модераторами или основными спикерами на встречах с трудовыми коллективами, а также на «инфоднях» или конференциях. Женщины более отзывчивы, чувствительны и эмоциональны. Замечено, что работники больше доверяют женщине-руководителю, которая говорит со сцены, что планируемые изменения - взвешенные и взаимовыгодные. Эти моменты демонстрируют ведущую лидерскую компетенцию женщин в условиях неопределенности. 

- Как женщине помочь стать услышанной в большом мужском мире управленцев?

- Согласно международным независимым многочисленным исследованиям известно, что гендерное равенство на уровне принятия управленческих решений способствует повышению эффективности бизнеса, профессиональному росту, развитию инноваций.

В целях развития лидерских компетенций в 2022 году в Фонде Самрук-Казына стартовала модульная «Программа повышения доли женщин в руководящих органах компаний с государственным участием «Гендерное равенство» со сроком завершения в апреле 2023 года. Были приглашены женщины управленческого уровня портфельных компаний Фонда.

От ҚТЖ в программе принимают участие 12 женщин-руководителей корпоративного центра, филиалов, дочерних организаций. Программа разработана с целью развития таких личностных и корпоративных компетенций, как стратегическое мышление, финансовый анализ, устойчивое развитие, личная эффективность.

Уверена, подобного рода развивающие программы помогут женщинам-управленцам продвигать тему гендерного равенства в системе управления на всех уровнях менеджмента (от стратегического до операционного). Уже по итогам пройденных четырех из пяти модулей для меня очевидно, что программа обучения «Гендерное равенство» даст большой толчок  развитию бизнес-мышления в Казахстане, повысит эффективность моделей управления компаний, повысит компетенции менеджеров, качество жизни и  всевозможные рейтинги - безопасности, доверия, стабильности ведущих производственных компаний.

В ҚТЖ мы аналогичным образом планируем провести ряд мероприятий, направленных на развитие гендерного баланса. Это поможет женщине быть услышанной, полезной и востребованной.

- Расскажите, пожалуйста, более подробно о гендерной политике в ҚТЖ.

- Компания является самым крупным и стабильным работодателем в РК. В ҚТЖ работают более 26 тысяч женщин, что составляет 23% от общей численности работников. Будучи социально-ответственным работодателем, компания заявляет о своей приверженности 17 целям ООН в области устойчивого развития (ESG), куда входит и гендерное равенство.

В конце 2022 года проведено исследование рейтингового агентства Moody's на предмет ESG в ҚТЖ. Завершилось оно определением рейтинга устойчивости «А2» (второй по величине балл по шкале агентства). Одним из критериев оценки развития стал гендерный состав органов управления и исполнительных органов по группе компании. На текущий момент указанная доля женщин в ҚТЖ составляет 16 %. В наших краткосрочных целях предусмотрено повышение доли женщин в исполнительных органах и органах управления до 25 %.

Социальный пакет железнодорожников включает в себя льготы, направленные на поддержку здоровья матери и ребенка - оплачиваемые социальные отпуска в связи с рождением, усыновлением/удочерением ребенка; материальную помощь в связи с усыновлением/удочерением ребенка любого возраста; предоставление работающим женщинам дополнительных перерывов для кормления ребенка в возрасте до полутора лет и другие.

С целью улучшению ESG рейтинга на 2023–2024 годы разработана Дорожная карта, на основе которой в свою очередь разработан «План мероприятий по установлению гендерного баланса в АО «НК «Қазақстан темір жолы» на 2023-2024 годы».

Этот план предусматривает такие мероприятия, как проведение информационной работы о гендерном балансе, создание неформального женского сообщества, развитие пула преемников среди женщин, взаимодействие с независимыми организациями/ассоциациями, направленными на продвижение женского лидерства и гендерного баланса.

- Благодарю Вас за интересную беседу!

Беседовала Асель ШАЙХЫНОВА, Астана

Фото: Александр ЖАБЧУК

Еще больше новостей на нашем telegram-канале , подписывайся и будь в курсе!