Проекты сотрудников сэкономили АНПЗ 22,5 млн тенге

Годовой экономический эффект от внедрения проекта "Оптимизация реагентной обработки блока флотации и флокуляции (УФФ) установки биологические очистные сооружения объектов водоснабжения и водоотведения" с октября 2017 года по сентябрь 2018 года составил 18,6 млн тенге. Этот проект был разработан командой "Зеленого пояса" Турарбека Нугманова – ведущего инженера отдела ТОРО (Отдел техобслуживания и ремонта оборудования). 

"В ходе проекта были собраны и проанализированы качественные показатели сточной воды, в которую подаются  реагенты – флокулянт и коагулянт, объем сточной воды. Определен оптимальный расход реагентов, при котором не наблюдается негативное влияние на качественные показатели сточной воды. Проведенный анализ проекта позволил сократить расход реагента в среднем на 20%", - рассказывает инженер технического отдела предприятия, "Зеленый пояс" Lean 6 Sigma Фарида Бигалиева. 

Эти реагенты нужны для связывания и последующего удаления из сточных вод завода загрязняющих веществ. 
Таким образом, с уменьшением расхода реагентов качество сточной воды не снизилось. 

Второй проект, внедренный в январе 2018 года – "Оптимизация температурного режима колонны К-1 установки ЭЛОУ-АТ-2 с целью снижения потребления топлива в печах П-1/2". Его автор - инженер по подготовке производства ППНГО (переработка нефти и глубокое обессеривание нефтепродуктов), "Зеленый пояс" Василий Образцов. Экономический эффект с момента внедрения составил 3,9 млн тенге. Проект достиг своей цели – снижения потребления топлива в указанных печах. 

Стоит отметить, что всего на АНПЗ внедрено девять проектов, разработанных "Зелеными поясами" Lean 6 Sigma. Из них указанные выше - проекты I типа, то есть влияют на прямые затраты предприятия, которые непосредственно отражаются в бюджете. 
За внедрение проектов Lean 6 Sigma в производство пять "Зеленых поясов" и их команды (всего 23 работника АНПЗ) были материально поощрены на общую сумму 5 237 778 тенге. Сумма материального вознаграждения зависит от экономического эффекта от проекта по итогам 12 месяцев. 

Напомним, на Атырауском НПЗ методология Lean 6 Sigma введена в 2016 году. В ее основе инструменты статистического анализа, позволяющие увидеть возможности улучшения процесса. Цель проектов Lean 6 Sigma заключается в разработке и внедрении решения существенных проблем (отклонения показателей процесса, потери, увеличения затрат и др.), что в результате должно привести к оптимизации показателей процесса с экономическим эффектом без финансовых вложений.