В КТЖ запустили третий модуль обучения по программе развития "100 молодых лиц ҚТЖ"

Программа развития предусматривает четыре модуля. Каждый из них направлен на развитие у молодых специалистов различных компетенций – профессионализм, потенциал, лидерство, неподкупность.

При этом процесс вовлеченности идет через бизнес-симуляции, проведение регулярных неформальных обучающих сессий с приглашением топ-менеджеров и спикеров из других компаний.

Текущий модуль отличается от предыдущих тем, что помимо традиционных обучающих вебинаров, учтены в программе интенсивы.

Так, в рамках третьего модуля, для участников запланированы следующие вебинары от ведущих бизнес-тренеров: «Лидерство через HR бренд: взгляд изнутри», «Инструменты продвижения HR бренда», «Лидерство и влияние», Управление изменениями. Руководство проектов», Секреты успешных проектов», «Инновационный менеджмент».

«Мы закладываем основательный фундамент абсолютно новому формату работы нашей активной молодежи. Мы регулярно говорим, что вы агенты изменений и со стартом третьего модуля мы переходим к активной фазе этой роли», – отметила директор по управлению персоналом АО «НК «ҚТЖ» Тамила Микулич, обратившись к участникам.

В этот день перед участниками программы также выступил ученный-изобретатель, один из самых молодых выпускников NASA Дамель Мектепбаева. Она рассказала о возможностях развития в Казахстане.

Кроме этого, во время мероприятия были подведены итоги челленджа второго модуля обучения, где презентовали свои работы пять победителей: электромеханик СЦБ станции Костанай Дастан Журкабаев, главный специалист АО «Казтемитранс» Дархан Нургали, дежурный вокзала Нурлы Жол Камшат Тиштыкбаева, начальник производственно-технического отдела станции Алтынколь Ельдар Байсаков и помощник машиниста тепловоза Уральского эксплуатационного локомотивного депо ТОО «КТЖ-Грузовые перевозки» Руслан Ермуканбетов.

До конца года для участников программы запланирован еще один модуль обучения.

Вместе с тем, по результатам всех четырех модулей к концу года будет измерена эффективность программы.

Один из показателей эффективности – продвижение по карьерной лестнице, где целевое значение составляет 20% работников в год, при этом, на сегодня текущий статус показателя эффективности продвижения по карьерной лестнице составляет 24%.

Эффективность программы также будет определяться показателем удержания сотрудников, развитием компетенций, удовлетворением руководителей и улучшением английского языка.