Заставил себя уважать. История молодого руководителя из "Богатырь Комир"

Для начальника железнодорожного комплекса разреза «Богатырь» Елдара Сатмаганбетова, одного из плеяды молодых руководителей подразделения, Экибастуз стал городом родным не по месту рождения, а по духу.

Уроженец другого шахтерского края – угольной Караганды,  Елдар в Экибастуз приехал с родителями в двухлетнем возрасте. После окончания политехнического колледжа по специальности «Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство» в 2008 году, он, последовав примеру старшего брата, устроился монтером пути в ПЧ-31 АО «НК «Қазақстан Темір Жолы».

Параллельно продолжил учебу на вечернем отделении Екибастузского инженерно-технического института имени К. Сатпаева. Проходит всего три года, и Елдару доверяют возглавить бригаду, а еще через год назначают мастером дорожным.

И наконец, в ноябре 2013 года его приглашают в ТОО «Богатырь Комир» на должность старшего дорожного мастера участка Путь-2 разреза «Богатырь», где он уже через три месяца становится начальником участка. Отлично зарекомендовавшего себя в этом качестве и обладающего незаурядными организаторскими способностями молодого специалиста замечает руководство разреза, и в июне 2019 года его рекомендуют на должность начальника железнодорожного комплекса.

Вспоминая этапы своего становления на разрезе «Богатырь», Елдар признается:
– Бывало и тяжело. Во-первых, огромная ответственность за участок, плюс новый коллектив. Как молодому руководителю, мне приходилось искать общий язык с теми, кто отработал на участке по 25-30 лет. Некоторым из них долго и настойчиво доказывать свою правоту и профессионализм, иногда на практике. Увидев и оценив меня в деле, они уже по-другому стали воспринимать предъявляемые к ним требования. Одним словом, заставил себя уважать.

По мнению Елдара, давая согласие стать руководителем, надо быть готовым, что от тебя потребуется стальной характер и выдержка. Люди все разные, а потому к каждому нужен свой подход. Кому-то достаточно просто сказать, иного - наказать за неисполнительность или халатность. А кого-то можно поощрить, чтобы мотивировать и остальных. В некотором смысле, нужно быть хорошим психологом.