Page 15 - SK News №3-4 (161-162)
P. 15
SK NEWS
Проект доверили проверенному партнеру
– компании SAS, обладающей необходи-
мой экспертизой и опытом в разработке и
внедрении такого масштаба программных
решений и аналитических систем.
На первом этапе проекта система внедря-
лась на четырех добычных предприяти-
ях. Здесь главным вызовом было создать
модель, которая учтет данные, процедуры и
особенности процессов разных подразделе-
ний – от маркетинга до финансов, и оценить
качество планирования при таком подходе.
Камила СЫЗДЫКОВА ,
В рамках реализации первого этапа благо-
главный директор по экономике
даря ИСП стало возможным формировать
и финансам «Казатомпрома»
согласованные целевые показатели работы
компании на год и более, создавать опти-
Для того чтобы сформировать качественные мальную производственную программу и
бизнес-планы с различными сценариями целевой бизнес-план, проводить сценарный
развития компании – в кратчайшие сроки анализ комплексной производственно-фи-
и с минимальной погрешностью, «Казатом- нансовой модели предприятия. Теперь
прому» нужен был инструмент, который бы компания анализирует фактические данные
учитывал все факторы, влияющие на стра- и проводит сценарный анализ дальнейших
тегическое развитие компании, в том числе действий на этапе выполнения плана.
макроэкономические показатели, внешнюю
ситуацию, инфляцию, курсы валют, спрос на «Главная цель внедрения ИСП – улучше-
уран и другие. ние качества бизнес-планирования как на
отдельных предприятиях, так и на уровне
«Казатомпром» был заинтересован в том, консолидированных показателей «Казатом-
чтобы более результативно и согласован- прома», с применением сценарной верси-
но распределять ресурсы, найти способы онности, учитывающей различные макроэ-
оптимизации расходов и производственных кономические условия развития бизнеса. В
затрат, улучшить показатели достижения среднесрочной перспективе мы видим этот
целей и повысить эффективность дочерних уникальный инструмент применяющимся на
предприятий. всех добычных предприятиях группы ком-
пании», – комментирует главный директор
Применяя современные аналитические по экономике и финансам «Казатомпрома»
решения, компания значительно ускорила Камила Сыздыкова.
цикл планирования. По итогам 2020 года си-
стема ИСП была тиражирована на два дочер- РЕЗУЛЬТАТЫ ВПЕЧАТЛЯЮТ
них предприятия.
Внедрение интегрированной системы пла-
БЕЗ ШАБЛОНОВ И ГОТОВЫХ РЕШЕНИЙ нирования в деятельность «Казатомпрома»
позволило сократить сроки консолидации
Примеров других компаний, которые успеш- бизнес-планов с 10 дней до одного дня и
но справились с этими масштабными зада- повысить точность составления бизнес-пла-
чами, не было ни в Казахстане, ни в мире. нов за счет интеграции с действующими
Поэтому создание интегрированной системы учетными системами компании. При этом
планирования (ИСП) подразумевало инди- ручные корректировки минимизированы.
видуальный подход и разработку инноваци- Кроме того, «Казатомпром» теперь планиру-
онных решений, учитывающих особенности ет производственные программы на средне-
бизнеса компании. срочный период более детально.
15
