Page 11 - SK News №7-8 (165-166)

SK NEWS

но-психологического климата
в компаниях, и их проекция на
экономический рост вызвала
пристальный интерес бизнеса.
Казахстан не стал исключени-
ем в этом вопросе. В 2011 году
возникло осознание необходи-
мости получения независимой
информации о социальных
настроениях работников на
предприятиях группы ком-
паний АО «ФНБ «Самрук-Қа-
зына». Специалисты Центра
социального партнерства (а
сегодня это Центр социального
взаимодействия и коммуника-
ций) приступили к разработке
и апробации комплексной
системы мониторинга «Рейтинг
социальной стабильности» с
дальнейшей визуализацией на
«Карте социальной стабильно-
сти» для определения синер-
гетических корректирующих
решений с охватом респонден- исследования с «Рейтинга» на пром», АО «Самрук-Энерго»,
тов по всей стране. «Индекс социальной стабиль- АО «Пассажирские перевоз-
ности» (ИСС). Начиная с этого ки», АО «НК «КазМунайГаз».
– КАК НА ЭТО ПОВЛИЯЛА ПОЛИ- года проведено кадровое и ме- С 2018 года, в соответствии
ТИКА ТРАНСФОРМАЦИИ ФОН- тодологическое усиление. Ана- с политикой цифровизации
ДА? литической командой Центра бизнес-процессов, некоторые
социального взаимодействия и компании перешли на он-
– Объявленная в 2015 году Про- коммуникаций начаты работы лайн-опросы.
грамма Цифровой трансфор- по автоматизации отчетности
мации Фонда, направленная и систематизации процессов, Вместе с тем глобальные
на повышение устойчивости и плановому снижению стои- вызовы по повышению конку-
эффективности деятельности мости и сокращению сроков рентоспособности поставили
компаний, привела к необхо- исследовательских работ. перед компаниями Фонда как
димости пересмотра методоло- Следует отметить, что впервые крупнейшими работодателя-
гии исследования. В частности, с начала составления индекса ми страны новые задачи по
это коснулось выстраивания по инициативе АО «НК «Казму- совершенствованию практики
обратной связи с персоналом. найгаз» проведено глубинное социального партнерства и вы-
Причем не только с точки зре- исследование для выявления страиванию конструктивного
ния оценки текущих условий причин ухудшения настроений диалога. То есть мы двигались
труда, но и с определением и выработки точечных реше- в верном направлении, посто-
стратегических вопросов – ний проблемных вопросов. янно совершенствуя методику.
поддержки инициатив
руководства и проводимых – ФОНД ОБЪЯВИЛ О СВОИХ НА- – КАК НА ЭТО ОТРЕАГИРОВАЛИ
реформ. Начиная с 2017 года МЕРЕНИЯХ, А КАК ЭТО РЕАЛИЗО- ОРГАНЫ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ
правопреемником Центра ВЫВАЛОСЬ НА ПРАКТИКЕ? ВЛАСТИ? ИХ ЖЕ ТОЖЕ ЗАТРАГИ-
социального партнерства стал ВАЕТ ТЕМА ИССЛЕДОВАНИЙ…
Центр социального взаимодей- – В 2018–2019 годах практика
ствия и коммуникаций. В части проведения глубинного ис- – Если говорить о Правитель-
совершенствования методо- следования по итогам Индекса стве Республики Казахстан
логических подходов принято социальной стабильности была и, в частности, Министерстве
решение о переименовании продолжена в АО «Казатом- труда и социальной защиты

11