Page 27 - SK News №9-10 (167-168)

SK NEWS

ностью, как бы прописываясь в генном
коде нашего сознания. Кроме того, нами
проводится работа по формированию
норм антикоррупционного поведения и в
других формах – разъяснительная работа,
опросы, тренинги, встречи в трудовых
коллективах. Например, в прошлом году
Центр социального взаимодействия и
коммуникаций (ЦСВК), проводя очередное
социологическое исследование в рамках
индекса Samruk Research Services (SRS),
включил ряд вопросов, направленных на
измерение степени восприятия работни-
ков коррупции. Ответы послужили нам ис-
ходным материалом для анализа уровня
восприятия коррупции внутри компании.
– А могут ли такие мероприятия реально
изменить сознание работников?

– А разве не меняют наше сознание пла-
каты и ролики с требованиями соблюдать
технику безопасности и охраны труда?
Можно как угодно относиться к этой фор-
ме наглядности. Но то, что при возникно-
вении конфликтной ситуации в голове у
человека мгновенно всплывает ассоциа-
тивный образ с негативным маркером
«запрещено» – это факт, подтвержден-
ный многолетними исследованиями. Как
говорится, «капля камень точит». Посто-
янное напоминание о Кодексе поведения
и принципах ведения бизнеса поможет
глубоко укоренить в сознании работников
идею неприятия коррупции, и она станет
неотъемлемой частью культуры холдинга,
что позволит исключить нарушения этики.
Но, повторюсь, наглядность – это лишь
часть нашей системной работы. Одним из
основных элементов комплаенс-програм-
мы является обучение.

– Кодекс поведения АО «Самрук-Қазына» –
это наша оригинальная идея? ских машиностроительных концернах.
Да и сейчас вся корпоративная культура
– Давайте вспомним, что кодифицирован- построена на кодексах и указанных в них
ные формы этичного поведения своими принципах. В нашем случае это вариант,
корнями уходят в глубокую историю – адаптированный под ментальность наших
например, самурайский кодекс «Буши- работников и учитывающий все требова-
до». В XX веке свои кодексы поведения ния к прозрачному и честному ведению
существовали на предприятиях Генри бизнеса и соблюдению законодательства
Форда, широко практиковались в япон- нашей страны.

– Как помогают комплаенс-политики укре-
27