Page 23 - SKNEWS 21-22

SK NEWS КАДРЫ РЕШАЮТ ВСЕ SK NEWS

Кадровая политика АО «НК «ҚТЖ» как са- на повышение ценности человеческого
мого крупного, стабильного и надежного капитала, создание благоприятных усло-
работодателя в реальном секторе эконо- вий и обеспечение конкурентоспособности
мики страны – это не только обучение и и устойчивости рынка труда.
ВАЖНЕЙШИЙ гия развития кадрового потенциала ҚТЖ ПРАВИЛЬНЫЙ ПОДХОД ДАЕТ РЕЗУЛЬТАТЫ
награды, мотивация и поощрения. Страте-

нацелена на создание надежных механиз-
мов, позволяющих достичь главной цели –
вая политика определенно дают плоды.
повышения эффективности деятельности. Как нынешняя, так и предыдущая кадро-
РЕСУРС персоналом – один из ключевых факторов ности персонала казахстанских компа-
Совершенствование системы управления
Среди более 80 крупнейших по числен-
ний в значимых секторах экономики АО
при решении этих задач.
«НК «ҚТЖ» расположилось на 3-м месте
МАГИСТРАЛИ Руководители HR-блока компании хорошо в отраслевом рейтинге привлекательных
понимают, что необходимо, прежде всего,
тщательно изучать и учитывать возможно-
сти каждого сотрудника, чтобы он полно-
стью чувствовал себя на своем месте и его
способности были раскрыты с максималь-
ной эффективностью.

– Кадровая политика железнодорожной
магистрали обеспечивает профессиональ-
ную адаптацию работников, совершен-
ствование корпоративных компетенций,
повышение квалификации руководителей,
специалистов и представителей массовых
железнодорожных профессий, их мотива-
цию, – отмечает директор департамента
управления человеческими ресурсами АО
«НК «ҚТЖ» Сауле Истлеева. – Сотрудники
компании преданы своему делу, настроены
на результат, и у каждого есть свой потен-
циал. А главная задача блока управления
персоналом – этот потенциал увидеть,
помочь развить таланты и направить на
решение общих стратегических целей.

НОВАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА:
ОРИЕНТИРЫ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

В концепцию новой кадровой политики
легли следующие HR-инициативы: корпо-
ративная культура и ESG-практики; HR-биз-
нес-партнерство и развитие HR-функции;
управление талантами и благополучием
работников; цифровизация и HR-аналити-
ка.

Специалисты отмечают, что кадровая по-
литика имеет бизнес-ориентированный и
прикладной характер. Она ориентирована

22 23