Page 27 - SK News №1-2 (159-160)
P. 27
SK NEWS
деньгами и вкладываться в долгосрочные ет повышению квалификации и фокусировке
проекты, не гарантирующие прибыли, никто команды Фонда на аналитической работе.
не станет. Венчурным инвестированием Нужно понимать, что основными активами
«Самрук-Қазына» в ближайшее время зани- Фонда, как и в другой любой успешной орга-
маться не будет из-за высоких рисков, но в низации, являются сотрудники. Следователь-
будущем к этому вопросу еще вернутся. но, чтобы стать успешным инвестиционным
холдингом, нужно прежде всего наращивать
ПРЕОБРАЗОВАНИЕ, ТРАНСФОРМАЦИЯ, ОП- компетенции сотрудников через разные воз-
ТИМИЗАЦИЯ – К ЧЕМУ ДОЛЖЕН ГОТОВИТЬСЯ можные инструменты и сформировать пра-
ПЕРСОНАЛ ФОНДА? вильную операционную структуру.
Масштабность задач диктует новые подходы Следует ожидать, что изменится характер
к управлению персоналом. За прошедшие деятельности корпоративного центра. Если
два года Фонд пережил серьезную струк- сегодня головной офис чрезмерно вовле-
турную оптимизацию. Уровни управления в чен в операционную деятельность дочерних
организационных структурах всех его ком- компаний, то в ближайшее время принципы
паний сокращены с шести до трех. Макси- взаимоотношений должны измениться. Как
мально исключено дублирование функций. во многих инвестиционных холдингах других
Число управляющих директоров сокращено стран, Фонд сосредоточится на краткосрочных
вдвое – с 89 до 44, директоров департамен- и долгосрочных стратегических целях и клю-
тов – с 308 до 255, начальников отделов – с чевых показателях эффективности, которые
259 до 65. В целом упразднено 200 отделов. будут ставиться перед портфельными компа-
Последовательно и постоянно ведется ниями через представителей ФНБ «Самрук-Қа-
работа по сокращению административных зына» в Совете директоров.
расходов портфельных компаний Фонда.
В рамках концепции преобразования Фонда в
– Доля сотрудников Фонда, занятых в инвестиционный холдинг уже сегодня нача-
коммерческом секторе, сегодня составляет та работа по конкретизации и детализации
43%, – поясняет руководитель сектора по задач. В этом году будут упрощены процедуры
управлению портфелем активов Сабигат принятия решений по новым инвестицион-
Рахметов. – С учетом масштабной задачи ным проектам, приняты другие важные реше-
преобразования Фонда в инвестиционный ния. Так что год нас ждет весьма насыщенный.
холдинг этот показатель должен вырасти до
70% к 2024 году.
Усиление коммерческого блока потребует от
персонала новых компетенций. Уже сейчас
Алексей БАНЦИКИН
в ФНБ «Самрук-Қазына» проводятся различ-
ные тренинги и стажировки. Все способству-
