Page 31 - SK News №3-4 (161-162)
P. 31
SK NEWS
вали требованиям времени.
Поэтому многое приходилось
менять.
Перед каждым специалистом
HR-службы на разных этапах
стояли разные задачи. На пер-
вом этапе была необходимость
обеспечения потребности
бизнеса в квалифицированном
персонале. Ставились большие
задачи по развитию и расши-
рению бизнеса. Соответствен-
но, мы заново выстраивали
систему подбора и подготовки
персонала. Остальная часть
практически относилась к
администрированию. В 2008-
2009 годах у нас появилась
потребность в качественной
работе с персоналом. Нужно
– ЛЯЗЗАТ ТУРСЫНОВНА, ПРЕ- нилась к команде «Казатом- было прорабатывать условия
ЖДЕ ВСЕГО ХОТЕЛОСЬ БЫ прома» в 2003 году. Начиная по качественному подбору
СПРОСИТЬ, ПОЧЕМУ ВЫ ВЫБРА- с того периода мы пережили кандидатов, адаптации, пре-
ЛИ ЭТУ ПРОФЕССИЮ, О ВАШЕМ несколько этапов в развитии емственности. Систему оценки
ПУТИ В НЕЙ. HR-направления. И если срав- персонала пришлось разра-
нивать тот уровень, с которого батывать практически с нуля,
– Я работаю в сфере HR уже мы начинали, с тем, к которому учитывая уникальность нашего
более 20 лет. По первому пришли сейчас, то изменения производства. Эти процессы и
образованию я педагог. И эта видны невооруженным глазом. изменения в HR-сфере про-
профессия была выбрана не исходили не только в нашей
случайно, так как мне всегда – РАССКАЖИТЕ ОБ ЭТОМ ПОД- компании, но и по всему
хотелось работать в социуме, РОБНЕЕ. Казахстану. Я была членом
изучать и понимать личност- экспертной группы при Фонде
ные особенности человека, а – В самом начале департамент, «Самрук-Қазына». Благодаря
также процессы развития лич- отвечающий за HR, представ- общим усилиям HR-специа-
ности. Появилась потребность лял из себя просто кадровую листов ведущих предприятий
в экономическом образовании, службу, которая вовремя изда- Казахстана был создан конкурс
получении степени МВА. В вала приказы о приеме на ра- «Сeнiм», где выбирали лучшего
«Казатомпром», крупнейшую боту, увольнении, командиров- работодателя практически по
в Казахстане национальную ках… Даже трудовые договоры всем HR-показателям. Уча-
атомную компанию, я пришла подписывались без определен- стие в этой работе дало мне
из банковского сектора 17 лет ной системы, не говоря уже о большой толчок в личном и
назад. На тот момент фи- плановом обучении, развитии, профессиональном развитии.
нансовый сектор был одним оценке персонала. Не было и Наступил момент, когда я мог-
из самых растущих секторов планирования в его современ- ла делиться опытом по всем
экономики, и HR-деятельность ном понимании. Были наработ- актуальным HR-процессам. На
в нем зародилась чуть раньше, ки с очень жесткими стандарта- тот момент я работала в до-
чем на производстве. Это мне ми времен советского периода, черней горнорудной компании
помогало, когда я присоеди- которые уже не соответство- «Казатомпрома» и старалась
31
