Page 33 - SK News №3-4 (161-162)
P. 33
SK NEWS
оказывали поддержку на всех способен сопереживать, когда касающийся систематизации.
стадиях оценки. Добиться таких он заинтересован в комфорт- Сейчас этого мало. В данный
значительных результатов ной работе своих сотрудников, момент миссия департамента
удалось во многом благодаря можно добиться действительно состоит не только в том, чтобы
их содействию. высокой результативности. работать «по накатанной» и
вовремя сдавать отчеты. Мы
– В ЧЕМ СЕЙЧАС ЗАКЛЮЧАЕТСЯ – КАК ИЗМЕНИЛСЯ ШТАТ СО- больше времени и сил уделяем
ВАША РАБОТА В КОМПАНИИ? ТРУДНИКОВ ВАШЕГО ДЕПАР- благополучию персонала. С
КАКИХ МЕТОДОВ И ПРИНЦИ- ТАМЕНТА ЗА ВРЕМЯ РАБОТЫ В 2017 года мы ввели в компании
ПОВ ВЫ ПРИДЕРЖИВАЕТЕСЬ В КОМПАНИИ? опрос удовлетворенности тем,
РАБОТЕ? как действует HR-подразделе-
– В 2004 году HR-специали- ние. Мне приятно отметить, что
– В первую очередь это обес- стов в компании с учетом
печение компании профес- всех ее филиалов и дочерних
сиональным, компетентным, предприятий было не более
лояльным персоналом. На 50. Сегодня HR-блок во всей
первый взгляд, такая термино- группе компаний «Казатом-
логия кажется общепринятой пром» насчитывает порядка
и далеко не оригинальной, но, 200 человек. Задачи, процессы
когда дело касается реальной HR-службы очень усложни-
работы, ты по-настоящему на- лись, сегодня в зону нашей
чинаешь понимать ее значение ответственности входят и
и глубинный смысл. Я, к при- социальные вопросы. Самым
меру, сначала обращаю внима- результативным и энергоза-
ние на человеческие качества, тратным направлением для
ценности, которых придержи- меня было выстраивание
вается человек, а потом уже оценки деятельности персона-
на профессиональный опыт и ла. Раньше кадровые службы
рекомендации. Особенно это этим не занимались. Сейчас
касается «топов». Человек, за- все процессы выстроены на
нимающий лидирующие пози- 100%, что позволяет добивать-
ции на предприятии, в первую ся высоких результатов. Все
очередь должен болеть душой HR-подразделения дочерних
за бизнес и своих подчинен- и зависимых компаний рабо-
ных. Что касается директора тают как единый организм.
HR-департамента, то здесь, Мне как руководителю это дает
прежде всего, играют роль вы- дополнительную мотивацию,
сокая квалификация руково- энергию. Если взять тот же
дителя, его опыт. Далее – вы- самый 2016 год, когда началась
сокая степень эмпатии. Только основная трансформация, про-
тогда, когда HR-специалист цесс был больше технический,
33
