Page 32 - SK News №3-4 (161-162)
P. 32
SK NEWS
применять все известные мне структуры, а также утверждение прорабатывали досконально.
инструменты и методы. При- комплексной образовательной Убедить участника, в том числе
ходилось многое делать, что программы, системы оцен- и иностранного, в том, поче-
называется, на ощупь. Тем не ки персонала, позволившей му требуется именно столько
менее именно тогда появилось обеспечить приток квалифици- сотрудников, – эта задача
четкое понимание того, как рованных кадров. Также это со- также ложилась на наши плечи
выстроить и наладить все про- здание хороших условий труда, вместе с производственным
цессы, HR-направление начало достойная заработная плата, блоком. Это бюджет, это ин-
занимать ведущие позиции в возможность карьерного роста. вестиции, соответственно,
развитии компании. Можно сказать с уверенностью, ошибок здесь быть не должно.
что все инициативы и процес- Далее одним из самых сложных
Глобальные изменения стали сы, которые были разработаны моментов было проведение
видны только в 2016 году, когда в рамках трансформации, при- оценки руководящих работ-
перед крупными предприяти- несли экономический эффект ников дочерних и зависимых
ями встала задача провести и продолжают работать на его компаний на соответствие ква-
необходимые коррективы, вне- повышение. лификационным требованиям
дрить лучшие практики. На тот и корпоративным компетен-
момент «Самрук-Қазына» как – МОЖНО ЛИ СКАЗАТЬ, ЧТО ПО циям «Казатомпрома». Были
акционер разработал единые МЕРЕ ТОГО, КАК РАЗВИВАЛАСЬ разработаны минимальные
рекомендованные стандарты КОМПАНИЯ, СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ требования к должности, на-
для всех компаний, которые СТАНОВИЛОСЬ ВСЕ БОЛЬШЕ? чиная от генерального дирек-
входили в группу Фонда. Задача тора. Мы создавали комиссии,
каждой из компаний состоя- – Да, конечно. Росло количе- группы, которые работали над
ла в том, чтобы адаптировать ство акционеров, участников, анализом соответствия требо-
принятые стандарты под свою а значит, для каждой из сторон ваниям. Мы хорошо понимали,
специфику. Если в целом гово- нужно было создавать правиль- что нельзя было терять людей,
рить о промежуточных итогах ные условия для согласования обладающих большим опытом.
программы трансформации, и решения бизнес-вопросов, Мы старались не только сохра-
то можно сказать о нескольких в том числе и в сфере HR. К нить опытный персонал, но и
ключевых решениях, затронув- примеру, мы должны были развивать наших работников,
ших кадровую политику. Это решать вопрос о количестве а значит, «создать» собствен-
внедрение конкурсного отбора персонала, который нужно ных уникальных специалистов.
сотрудников, выстраивание было нанимать для строящихся Нужно отдать должное руко-
целевой организационной предприятий. И мы этот вопрос водителям компании, которые
32
