Page 34 - SK News №3-4 (161-162)

SK NEWS

все больше сотрудников при-
нимают участие в этом опросе
и в целом наш рейтинг растет.
Хотелось бы отметить рост
доверия к рекрутингу – очень
приятно видеть, что результа-
ты замечают, и хочется делать
больше. На повестке дня у нас
дальнейшее усиление процес-
сов рекрутинга и наставниче-
ства.

– С КАКИМИ ТРУДНОСТЯМИ ВАМ
ПРИШЛОСЬ СТОЛКНУТЬСЯ В
ПЕРИОД ОБОСТРЕНИЯ КРИЗИСА,
ВЫЗВАННОГО ПАНДЕМИЕЙ? КАК
ВАМ УДАЛОСЬ ИХ ПРЕОДОЛЕТЬ
И КАК ПАНДЕМИЯ СКАЗАЛАСЬ НА
РАБОТЕ КОМПАНИИ?

– Первой необходимостью ста-
ло сохранение здоровья людей.
Работа в этом направлении
началась совместно с бизнесом,
с производственным сектором,
с охраной труда. У нас работают
более 20 тысяч человек. 90%
сотрудников трудятся на непре-
рывном производстве – именно
они оказались «под ударом».
По административно-управ- Здесь особенно хочется отме- стью сказать, что все задачи
ленческому персоналу также тить работу главы «Казатомпро- были выполнены, а доверие к
принимались нестандартные ма» Галымжана Пирматова – за HR-специалистам выросло.
решения. Ситуацию осложня- его открытость и поддержку.
ло и то, что никто в мире не С самого начала пандемии он – КАКИЕ ЕЩЕ ВАЖНЫЕ АСПЕКТЫ
знал, как действовать и какие лично обращался к сотрудни- ДЕЯТЕЛЬНОСТИ HR ВЫ МОГЛИ
именно решения окажутся кам, разъяснял дальнейшие БЫ ВЫДЕЛИТЬ?
правильными. Благо наступило действия через нашу корпо-
время открытости HR-сферы, ративную онлайн-площадку, – Важный аспект деятельности
когда все начали делиться друг участвовал во всех формаль- HR – развитие руководителей.
с другом уже существующей ных и неформальных меропри- Именно от того, как линейные
практикой и предложениями. ятиях, что, несомненно, гово- руководители будут работать со
Причем не только в масштабах рит о его сильных лидерских своими подчиненными, зави-
нашей страны, но и на между- качествах. За 2020 год у нас сит успех многих мероприятий
народных площадках. Перед получилось провести более 50 HR. С 2016 года мы планомерно
нами встали вопросы о том, онлайн-встреч с топ-менедже- занимаемся «взращиванием»
кто должен продолжить работу рами управляющей компании лидеров компании. Начали
на производстве, а кто должен и «дочек», что положительно мы с оценки компетенций. Мы
уйти в простой, как часто нужно повлияло на развитие корпо- выявили сильные и слабые
менять вахту, как настроить ративной культуры и помогло стороны и разработали пла-
работу в офисе, соблюдая все нам справиться с кризисом. ны развития. Сначала люди
рекомендованные меры без- И сейчас можно с уверенно- очень осторожно относились
опасности…

34