Page 37 - SK News №3-4 (161-162)
P. 37
SK NEWS
В ОБЩЕМ РУСЛЕ
Остановимся на корпоративной культуре в
Группа компаний «Самрук-Қазына» уже раз- отдельности. Если рассмотреть общеприня-
работала собственную модель построения тый термин, то корпкультура – это совокуп-
эффективной системы управления челове- ность ценностей, норм, традиций и стан-
ческими ресурсами – об историях успеха по дартов поведения, которые разделяются
развитию специалистов мы рассказывали всеми людьми в организации и определяют
ранее. Если коротко, ее цели – привлечение приемлемое и неприемлемое поведение. В
лучших сотрудников, раскрытие их потенци- KEGOC такая культура уже сформировалась.
ала, рост и удержание талантов.
«За годы деятельности в компании сфор-
KEGOC не остается в стороне, поддерживая мировалась определенная внутренняя
и активно реализуя концепцию «Самрук-Қа- среда, предполагающая высокие ценност-
зына». Так, в компании реализуют кадровую ные ориентации, традиции и нормы пове-
политику, направленную на формирование дения, которые разделяются подавляющим
кадрового потенциала, и считают, что это большинством коллектива», – отметили в
важнейший интеллектуальный и профес- компании.
сиональный ресурс, который позволяет
реализовать стратегию развития компании Для развития корпоративной культуры были
в целом. Работает эта политика через разви- выявлены ценности, которые объединяют
тую корпоративную культуру, ориентирован- работников, и определена модель корпора-
ную на достижение высоких результатов. тивной культуры в целом. Например, сейчас
в компании проводятся мероприятия для
В KEGOC отмечают, что его кадровая поли- продвижения таких корпоративных цен-
тика основана «на принципах справедли- ностей, как «Справедливость и честность»,
вости, уважения, равных возможностей, «Единство и ответственность», «Традиции и
преемственности, ориентации на лучший уважение».
мировой опыт и HR-технологии, а также
непрерывном диалоге руководства и работ- И такая работа уже дает свои результаты. В
ников». KEGOC регулярно проводятся исследования
социальной стабильности и вовлеченности
В компании понимают, что только через эти персонала, анализируются их результаты.
составляющие кадровой политики можно При этом компания ежегодно находится в
обеспечить реальную работу принципов ме- лидерах по Индексу социальной стабиль-
ритократии, в том числе в поиске и подборе ности и вовлеченности. Так, по результатам
кадров, обучении и развитии, объективной исследования Индекса в 2019 году показа-
оценке деятельности работников, а также в тель компании достиг 90%, увеличившись в
развитии корпоративной культуры в коллек- сравнении с 2018-м на пять пунктов.
тиве в целом. Показатель Индекса вовлеченности адми-
37
