Page 38 - SK News №3-4 (161-162)
P. 38

SK NEWS













































              нистративно-управленческого персонала тоже       ров того, как работники, начиная с низших ад-
              вырос – с 69% в 2018-м до 74% в 2019-м.          министративных и производственных должно-
                                                               стей, поднимались до уровня топ-менеджеров.
              «Этот уровень достигается благодаря сплочен-
              ности коллектива и приверженности традици-       Наглядным примером здесь служит карьерный
              ям компании. Работники компании участвуют        рост первого руководителя компании Бакыт-
              в благотворительных акциях, спортивных и         жана Кажиева, который с должности главно-
              социальных мероприятиях», – рассказали в         го специалиста департамента эксплуатации
              KEGOC.                                           поднялся по карьерной лестнице до позиции
                                                               председателя правления KEGOC.
                         ДИНАСТИИ – В ПОЧЕТЕ
                                                               Еще один пример – Айбек Ботабеков, который
              Последние годы в KEGOC активно занима-           начал свою карьеру в компании с момента
              лись внедрением мировых практик в области        ее основания в 1997 году бухгалтером фили-
              управления человеческими ресурсами. На-          ала KEGOC – «Центральные МЭС». Сейчас он
              пример, была внедрена система комплексной        работает управляющим директором KEGOC по
              оценки деятельности, в том числе включа-         финансам и учету. Еще один член правления
              ющая оценку компетенций. Результаты этой         компании – Толеген Сафуани – начал работу
              оценки используют для пересмотра должност-       в компании в 2005 году на позиции ведущего
              ных окладов работников, составления индиви-      юрисконсульта претензионно-исковой работы
              дуальных планов развития и формирования          юридического департамента. Сейчас он управ-
              плана обучения на предстоящий год, а также       ляющий директор по правовому сопровожде-
              для зачисления успешных работников в кад-        нию и рискам.
              ровый резерв, то есть «пул талантов», и рас-
              смотрения возможностей карьерного роста.         Карьерные перспективы и развитый институт
                                                               наставничества поддерживают такое тради-
              Благодаря этому молодые специалисты могут        ционное для компаний реального сектора
              быть уверены, что их стремление к професси-      экономики явление, как трудовые династии.
              ональному развитию принесет свои плоды в         Дети работников KEGOC, видя, как родители
              виде карьерного роста. B KEGOC много приме-      гордятся своей работой, в выборе профессии


       38
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43